濟(jì)三礦“一體系”“五增效”嚴(yán)控成本

兗礦集團(tuán)濟(jì)三礦認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，圍繞健全“一個體系”、抓好“五個增效”，從嚴(yán)從細(xì)制定成本控制措施，全面強(qiáng)化經(jīng)營管理工作，節(jié)支增效。

該礦健全完善全面預(yù)算管理體系，加快開發(fā)應(yīng)用適合礦井實(shí)際的內(nèi)部信息化管理系統(tǒng)，將材料預(yù)算核算、內(nèi)部市場化及工資分配預(yù)算核算等全部統(tǒng)一納入管理考核系統(tǒng)，促進(jìn)成本費(fèi)用預(yù)算核算由科室、區(qū)隊(duì)向班組、個人延伸，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)算核算電算化、審批網(wǎng)絡(luò)化，提升成本費(fèi)用管理水平。修訂完善《材料費(fèi)預(yù)算考核》等58項(xiàng)管理考核辦法，實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、分管單位聯(lián)掛包保考核，層層簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，費(fèi)用節(jié)超按1-10%的比例對等獎罰。

他們嚴(yán)抓“五個增效”，即：壓縮非生產(chǎn)性支出，加大差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、用車費(fèi)等“七項(xiàng)費(fèi)用”控制力度，節(jié)支增效；進(jìn)一步深化“四大”活動，加大修舊利廢和清倉利庫力度，鼓勵基層區(qū)隊(duì)使用舊材料、修理舊設(shè)備，降耗增效；嚴(yán)格設(shè)備大修、工程外委、自購物資的合同簽訂、驗(yàn)收結(jié)算各個關(guān)口，堵漏增效；圍繞生產(chǎn)各個系統(tǒng)、經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，積極開展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革活動，降低各類成本消耗水平，挖潛增效；健全完善煤質(zhì)管理制度，積極推進(jìn)“三零”工程長效機(jī)制建設(shè)，做到提質(zhì)增效。