紅嶺煤礦從作風(fēng)建設(shè)入手，在督查、考核、問責(zé)上再加碼，深刻查擺差距不足，進一步明確爭先方向目標(biāo)，持續(xù)改進措施，消除管理人員思想上的“灰塵”，清除行動上的“阻礙”，打出能力作風(fēng)“組合拳”。
監(jiān)督落實到位。從嚴(yán)格考勤、請銷假等制度入手，以采取不打招呼、不要陪同、直奔現(xiàn)場的方式開展明察暗訪，運用臺賬痕跡、視頻痕跡、網(wǎng)圖痕跡“三痕追蹤”“三級督導(dǎo)”等方法，盯住重要節(jié)點、重點環(huán)節(jié)和重點人員。同時，每天對重點工作推進進度進行督查督辦，實現(xiàn)決策、部署、落實、考核的閉環(huán)管理，一張清單干到底，確保各項重點工作任務(wù)“說了算、定了干、按期完”。
考核管理到位。細化評分標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，把工作“軟目標(biāo)”變?yōu)榭己?ldquo;硬指標(biāo)”。采取“月度考核”方式，突出考核管理人員“作風(fēng)、效率、執(zhí)行力”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，排名劃等，定級分類，將考核結(jié)果與績效獎勵掛鉤，激發(fā)廣大職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。
深度融合到位。將黨建工作與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、疫情防控等工作深度融合，做到同安排、同部署、同檢查、同考核。引導(dǎo)黨員干部在瓦斯抽采、頂板管理、重點工程、經(jīng)營管控等急、難、險緊要關(guān)頭，亮身份、做表率，當(dāng)好“先鋒軍”，強化黨員安全責(zé)任區(qū)建設(shè)，加大重點區(qū)域、部位、崗位的檢查力度，采取突擊查、逐面查等形式，著力防范化解各類安全風(fēng)險，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
