檸條塔礦業(yè)公司：向機(jī)電設(shè)備管理要效益

　　檸條塔礦業(yè)公司：向機(jī)電設(shè)備管理要效益

　　最近一段時間，掘進(jìn)三工區(qū)在機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)方面持續(xù)發(fā)力，確保國慶期間設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

　　完善了績效考核制度，將設(shè)備維護(hù)工作納入班組績效評定體系。將日常維護(hù)、檢修、巡檢工作與員工績效掛鉤，形成了“人人有任務(wù)、人人敢擔(dān)責(zé)”的管理模式，使全員積極參與設(shè)備管理，進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任意識和工作效率。

　　以機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢與預(yù)防性檢查為基礎(chǔ)，實(shí)施機(jī)電設(shè)備“三定”(定時、定點(diǎn)、定人)檢查制度。每班次都有專人在規(guī)定時間和地點(diǎn)對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，確保設(shè)備維護(hù)及時、規(guī)范，避免因責(zé)任不清和操作不規(guī)范帶來的疏漏。

　　引入數(shù)據(jù)分析手段，實(shí)時監(jiān)測機(jī)電設(shè)備運(yùn)行參數(shù)。通過科學(xué)分析數(shù)據(jù)，及時掌握設(shè)備的工作狀態(tài)，制定針對性的檢修計劃，提前發(fā)現(xiàn)潛在問題，確保設(shè)備始終處于最佳備戰(zhàn)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)S1216輔運(yùn)順槽提前兩個小時開機(jī)，為月度生產(chǎn)任務(wù)完成奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

　　通過以針對性解決實(shí)際問題、科學(xué)的設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)分析和合理的檢修計劃安排，工區(qū)在機(jī)電設(shè)備管理中取得了顯著成效。三季度以來，杜絕了機(jī)電設(shè)備事故影響，為礦井安全生產(chǎn)和效率提升貢獻(xiàn)力量。(掘進(jìn)三工區(qū)：康帥)