河南能源鶴煤雙祥分公司持續(xù)加強(qiáng)機(jī)電管理 夯實(shí)安全根基

　　為進(jìn)一步提高井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)，保證機(jī)電設(shè)備安全可靠運(yùn)行，下半年以來，雙祥分公司通過完善制度、壓實(shí)責(zé)任、過程管控，不斷提升設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上升到安全生產(chǎn)的高度，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)提供有力保障。

　　該分公司持續(xù)建立健全機(jī)電管理體系各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核制度，根據(jù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、設(shè)備故障周期性和重點(diǎn)設(shè)備使用實(shí)際情況，對機(jī)電設(shè)備從業(yè)人員、責(zé)任到質(zhì)量層層定標(biāo)、定向包保。同時，嚴(yán)格按照“網(wǎng)格化”安全包保責(zé)任，制定了由業(yè)務(wù)部室到崗位的“四級”任務(wù)清單和安裝、操作、檢修、檢查、考核的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確保每個環(huán)節(jié)責(zé)任到人、任務(wù)到崗、措施到位。每班安排專人對所轄設(shè)備進(jìn)行巡檢及維護(hù)保養(yǎng)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，常態(tài)化開展預(yù)防性檢修工作，不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量和運(yùn)行效率。

　　其次，該分公司對機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題和“短板”，積極開展機(jī)電安全專項(xiàng)整治，重點(diǎn)對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢修，按照“班前檢查、進(jìn)班檢修、每天維護(hù)、定期保養(yǎng)”的要求，嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電設(shè)備定時檢查檢修制度，動態(tài)監(jiān)督考核，跟班現(xiàn)場落實(shí)等活動，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，及時落實(shí)整改，杜絕設(shè)備“帶病”作業(yè)，確保機(jī)電設(shè)備各種機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行，為分公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。