開展作風建設，就是要旗幟鮮明地推崇先進、褒獎先進，引導激勵全區(qū)廣大黨員干部向優(yōu)學、與快比、往高攀。
“以任軍委為首的弱電維修黨員示范車間，通過修舊利廢，實現(xiàn)資源的最大化利用，降低新購設備的成本，2023年創(chuàng)造了約400萬元的經(jīng)濟效益。2024年上半年，弱電維修黨員示范車間，累計修補電纜完成180萬元，弱電修復15萬元，小電維修完成18萬元。” “修護區(qū)一隊趙光輝班，扎根一線修巷道，提高站位抓安全，他們把安全當信仰;有技術會創(chuàng)新，把質量當保障;有擔當善作為，把安全當習慣，連續(xù)5200多天杜絕輕微傷事故，是我礦安全生產(chǎn)周期最長的班組。” ……任樓礦作風建設大會上，礦黨委對在工作中善于擔當、敢于創(chuàng)新、善于共建、成效良好的先進典型予以通報表揚，充分肯定了該礦高質量發(fā)展進程中黨員干部身上體現(xiàn)的闖勁、拼勁、鉆勁和韌勁。
“本周對值班值守，跟班帶班情況共計檢查5次，抽查科室履職情況3次……針對以上問題，對相關單位下發(fā)整改通知單，要求各單位將整改結果及時報回。”該礦“干部作風建設督查通報”是每周雷打不動的環(huán)節(jié)，通報內(nèi)容不加修飾毫不遮掩，直面每周干部作風專項督導組檢查的真實情況，每一個問題都直擊要害，每一個名字都振聾發(fā)聵，每一項處罰都令人警醒。
正面典型的示范引導和反面典型的警示震懾，在該礦引起不小的反響。
沒有考核的管理是無效的管理。該礦采取強力措施，重拳整治干部隊伍中存在的“自由散漫”“四平八穩(wěn)”，低標準、低境界問題，設立早晨會“曝光臺”。堅持嚴管與厚愛相結合，制定下發(fā)了《任樓煤礦作風建設負面清單》《任樓煤礦強化作風追查十條規(guī)定(暫行)》《任樓煤礦強化安全管理二十條規(guī)定》等文件。
隨著干部作風建設持續(xù)走深走實，如今的任樓礦奮進攻堅步履鏗鏘，干事創(chuàng)業(yè)激情迸發(fā)，高質量發(fā)展的壯美畫卷徐徐展開。下一步，該礦將把強化督導檢查，把問題導向、目標導向、結果導向統(tǒng)一起來，堅持激勵約束相結合，以實際行動為企業(yè)高質量發(fā)展賦能添力。
