冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)多措并舉積極推進降成本工作

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)多措并舉積極推進降成本工作

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)聚焦“三提一降”，牢固樹立“過緊日子”的思想，通過在成本管控、科技創(chuàng)新、修舊利廢等方面上下功夫、做文章、想辦法，深挖內潛，推動礦井提質增效。

　　該公司建立材料預警機制，將成本指標層層分解到區(qū)科、班組、個人，每月對材料使用情況進行預測分析，防止材料超計劃使用。及時掌握各單位材料領用計劃，對主要材料消耗進行管理，對每月成本指標完成情況進行橫向和縱向分析。加強現(xiàn)場跟蹤管理，以材料設備使用過程中的監(jiān)控為重點，加大材料跟蹤管理力度，避免材料丟失浪費現(xiàn)象的發(fā)生。在工作面建立回收物料存放點，將回收的卡纜、管接頭、螺絲等，統(tǒng)一集中到存放點，分類碼放，對回收的舊料進行翻新加工，對更換下來的小零件、小配件做到再修復再利用，有力提高了舊材料、舊設備的重復使用率，大大減少了新材料、新設備的投入。據(jù)統(tǒng)計，沿空留巷復用單體、復合鐵鞋、十字梁、護幫腿等再利用物資原值約687.54萬元;回收物資經(jīng)過分揀和維修后用于掘進工作面和沿空留巷復用，復用各類物資10016件，再利用物資原值約241.93萬元，最大限度降低采購成本。

　　該公司扎實開展科技創(chuàng)新，依托科技項目開展技術創(chuàng)新課題研究，切實實現(xiàn)降本增效。加強采掘工作面頂板管理，在掘進工作面施工期間，每隔300m施工一個窺視孔，每隔50m施工一個探測孔，探測巷道頂板巖性和結構裂隙變化情況;強化巷道支護質量管理，對錨桿錨索預緊扭矩和預緊力進行統(tǒng)一編號管理，確保支護質量達到設計要求，在保障頂板安全的前提下，持續(xù)優(yōu)化巷道支護設計，及時調整支護參數(shù)，保證掘進工作面安全高效施工;在支護優(yōu)化方面，對復合頂板、堅硬頂板不同條件下支護優(yōu)化，截止目前，該項目優(yōu)化前主要包含錨桿、錨索和T型鋼帶等支護材料費用約1308元/m，優(yōu)化后主要包含錨桿等支護材料費用約633元/m。支護費用每米可節(jié)省675元，2024年度累計實施了237m，節(jié)省約16萬元;11104下順支護費用每米節(jié)省約53元，目前，已施工1060m，可節(jié)省約6萬元，確保安全的前提下，提高了掘進速度。

　　該公司嚴抓各項設備、材料的回收復用、修舊利廢工作，充分發(fā)揮物盡其用、“材”盡其能價值。在材料管理方面，設立生產(chǎn)材料回收復用課題，建立回收復用專項臺賬，堅持每周一進行成本管理專項檢查，督促各頭面物資做到應收盡收。至目前，該公司共組織專項檢查26次，為材料管理夯實了基礎;井上維修站維修各類物資共8350件，維修物資原值157.88萬元;兩個回采工作面回收托盤、道釘、道木、復合鐵鞋、護幫腿等物資原值約332萬元?；厥毡O(jiān)控線、電話線、廣播線等節(jié)約材料費12.35萬元;在機電管理方面，加大自主維修力度，機修車間累計維修采煤機滾筒2對;卡軌車、小絞車等運輸設備15臺;各類開關、照明綜保70余臺件;三聯(lián)按鈕、接線盒、聲光信號打點器、皮帶保護等五小電器設備400余臺件，累計節(jié)約外維修理費80余萬元。

　　(郭聰)