冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)：挖內潛走活經管“一盤棋”
今年以來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)堅持眼睛向內深度挖潛，全員同心節(jié)支降耗，走活了經營管理“一盤棋”，使盈利空間進一步拓寬。
該公司把節(jié)約作為一種文化和理念進行持續(xù)培樹和發(fā)掘，研究制訂了成本管理精細化方案，突出操作性，強化執(zhí)行力，做到全履蓋，使生產過程中的各個環(huán)節(jié)得到有效控制;定期召開成本管控推進會，對成本管控過程中存在的問題進行匯總分析，就生產成本和期間費用管理中存在的窩工返工、材料定額不規(guī)范、電量消耗無考核等問題提出意見，做到了糾偏到位、整改及時;建立和完善成本考核機制，做到了領取有計劃、消耗有定額、使用有監(jiān)控;倡導廢舊材料一律“就地取材、循環(huán)利用”，引導職工自覺養(yǎng)成“人人精打細算，個個當家理財”的好習慣。
該公司積極開展以“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議”為內容的“五小”創(chuàng)新活動，針對架空乘人裝置、空壓機、副斜井主提升等運轉設備使用過程中發(fā)現的可提升因素進行改造，最大限度、提高運營效率，使大功率電器設備有效運行率達到95%以上。同時，對材料領用進行嚴格管理，明確要求必須按定額計劃逐級審批，超定額部分一律組織相關人員進行分析;對所有安裝材料建立臺賬，全程監(jiān)管，逐項考核，嚴格要求工作面拆除設備的回收率必須達到100%、易損件丟失率不得高于2%;對新工作面安裝過程中所需的材料，突出強調在保證安全前提下，優(yōu)先使用廢舊材料。同時，積極開展清倉查庫活動，最大限度盤活閑置資產。
該公司結合上年用電情況進行綜合分析，對采掘、運輸、通風等設備選型、運行時間、錯峰使用情況進行明確規(guī)定，對采掘電量消耗定額實行月度考核。狠抓源頭控制，通過優(yōu)化設計，利用3100上順回風聯巷舊回風系統，少掘一條40米巷道，節(jié)約掘進工程施工費用19.6萬元。為在抱“西瓜”的同時揀盡“芝麻”，還激發(fā)職工從節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、打印紙反面再次利用、作業(yè)工具自己動手維修等小事做起，積極挖潛提效、主動節(jié)支降耗。到7月底，共回收托輥、底擋、H架、錨桿等物資價值約610萬元，并有近400萬元以上回收物資得到重復利用。(張慶良)
