今年以來，鶴煤九礦緊盯全年任務(wù)目標(biāo)，找準(zhǔn)定位，以精益理念為引領(lǐng)，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)、成本管理、科技創(chuàng)新、修舊利廢等工作，助推公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
全面筑牢安全防線。該礦以“創(chuàng)新+責(zé)任”工作方法為統(tǒng)領(lǐng)，結(jié)合礦井實際，組織開展“一周一主題”“一周一整治”標(biāo)準(zhǔn)化整治活動，不斷完善安全生產(chǎn)六大系統(tǒng)。加強人才培養(yǎng)，提升職工綜合素質(zhì)，壓實安全主體責(zé)任，強化礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推進會，切實推動安全管理體系建設(shè)落地生根。同時，常態(tài)化抽查自救器盲戴、應(yīng)知應(yīng)會、明白卡、避災(zāi)路線掌握情況，開展隱患大排查、安全員工抽大獎、應(yīng)知應(yīng)會獎勵卡等活動，全面提升礦井整體管理水平。全面推進作業(yè)成本管理。該礦積極推進“作業(yè)成本管理信息化平臺”作用，將成本管理的重心從傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)向作業(yè)成本，通過對作業(yè)單元和作業(yè)地點的歸集，對各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本消耗(包括直接材料、直接人工以及間接費用)進行詳細(xì)分析，對標(biāo)不同作業(yè)環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)，找出可能存在的浪費和不合理之處，幫助識別和消除非增值作業(yè)，以優(yōu)化管理、減少浪費，提高整體作業(yè)效率，確保安全生產(chǎn)。
全面推動科技成果收購。該礦堅持創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展理念，大力推廣應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，深化“五小成果”創(chuàng)新轉(zhuǎn)化，上半年進行科技創(chuàng)新及“五小成果”收購1次，共征集科技創(chuàng)新及“五小成果”項目35項，激發(fā)了廣大職工科技創(chuàng)新的積極性。
