連日來(lái)，恒源煤礦堅(jiān)持“兩個(gè)至上”，落實(shí)“兩個(gè)根本”，統(tǒng)籌抓好安全及發(fā)展，吹響“安全哨”、把好“安全關(guān)”，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動(dòng)。
吹響“責(zé)任哨”，壓實(shí)責(zé)任主體。該礦健全完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立“6+1”星級(jí)班組管理體系，加強(qiáng)各類風(fēng)險(xiǎn)管控和事故預(yù)防，以高水平安全管理護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。落實(shí)黨管安全不動(dòng)搖，將安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)列入黨委會(huì)議題，每季度至少開展一次專題研究，解決制約安全生產(chǎn)的難題。認(rèn)真開展“班組建設(shè)提升年”活動(dòng)，建立完善“6+1”星級(jí)班組管理體系，推動(dòng)“六型”班組建設(shè)提檔升級(jí)，提升班組安全自主管理水平。組織開展季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查及安全履職考核，建立安全倒查機(jī)制，解決日常管理存在的系統(tǒng)性及深層次問題，實(shí)施安全約談和安全提醒制度，進(jìn)一步推動(dòng)安全主體責(zé)任落實(shí)。
吹響“意識(shí)哨”，筑牢思想根基。該礦把增強(qiáng)職工安全意識(shí)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，實(shí)行安全生產(chǎn)“線上+線下”管理模式，構(gòu)建全系統(tǒng)覆蓋、全方位履責(zé)、全過程管控的管理格局，實(shí)現(xiàn)安全可控。開展安全生產(chǎn)專題學(xué)習(xí)，結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容對(duì)班組工作進(jìn)行全面梳理，找短板、補(bǔ)弱項(xiàng)，不斷提高班組管理水平。加強(qiáng)安全專業(yè)知識(shí)的普及，利用月度安全辦公會(huì)、周五安全生產(chǎn)會(huì)等開展“工人違章干部反省”安全警示教育，選取貼近現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、身邊發(fā)生的案例，深挖原因、提出管控措施，細(xì)算“政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、家庭賬”，讓安全警示抵達(dá)“神經(jīng)末梢”。
吹響“隱患哨”，突出現(xiàn)場(chǎng)管控。該礦對(duì)頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸管理、安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行再分析、再研判，突出抓好重大災(zāi)害治理，加強(qiáng)內(nèi)外因火災(zāi)治理、水害治理和頂板管理，切實(shí)做到未雨綢繆，防患于未然。建立常態(tài)化安全大檢查機(jī)制，堅(jiān)持每月開展“拉網(wǎng)式”隱患排查，嚴(yán)格整改各類問題，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)整治，切實(shí)消除各類風(fēng)險(xiǎn)隱患。堅(jiān)持壓實(shí)技術(shù)管理責(zé)任，完善“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、地測(cè)防治水治理等措施，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，確保技術(shù)措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)到位。
