降本和增效，我們兩個(gè)都要

　　今年以來(lái)，陜煤集團(tuán)神木檸條塔礦業(yè)公司綜采二工區(qū)緊盯降本增效不放松，通過(guò)強(qiáng)化成本管控、優(yōu)化勞動(dòng)組織，激發(fā)工區(qū)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，助推柔模混凝土沿空留巷技術(shù)應(yīng)用再上新臺(tái)階。

　　把成本控制作為推動(dòng)工區(qū)經(jīng)營(yíng)管理的原生動(dòng)力。結(jié)合公司下發(fā)《成本管理考核實(shí)施辦法》，修訂完善了《綜采二工區(qū)成本管控辦法細(xì)則》，創(chuàng)新實(shí)施“134”成本管理法，增強(qiáng)全員算賬意識(shí)、成本管控意識(shí)，將噸煤材料費(fèi)分解到每個(gè)工種，不斷提高員工操作技能，從源頭上降低材料消耗。

　　配足配齊常用的近100余種檢修物資，圍繞“5+1”生產(chǎn)檢修模式，建立設(shè)備檢修清單和計(jì)劃檢修清單，細(xì)化和明確了檢修任務(wù)，嚴(yán)格對(duì)照機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢周期表做好預(yù)防性檢修工作，提高設(shè)備的減少機(jī)電事故的發(fā)生。

　　根據(jù)管理人員崗位職責(zé)，詳細(xì)劃分了包保區(qū)域，明確了包保職責(zé)，做到了工作面、留巷段、順槽區(qū)域全覆蓋，預(yù)防性處理了運(yùn)輸機(jī)啞鈴脫落、采煤機(jī)滑靴磨損、擋矸支架拉緊油缸銷子斷裂等問(wèn)題，極大降低了設(shè)備故障率，提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率。

　　為了強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，該工區(qū)每周組織一次內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，將生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行匯總，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。針對(duì)工作面機(jī)尾頂板破碎，偽頂易垮落，機(jī)頭架后柔性網(wǎng)易受偽頂影響導(dǎo)致破損等問(wèn)題，工區(qū)積極對(duì)接各職能部門(mén)和中心，機(jī)尾過(guò)渡架頂梁順利加裝了加長(zhǎng)塊，將機(jī)頭柔性網(wǎng)強(qiáng)度由400KN更換成為600KN，前后共計(jì)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題10余條，有效解決安全生產(chǎn)難題。

　　深入挖掘全員智慧，引導(dǎo)教育干部職工圍繞崗位動(dòng)腦筋、想辦法，結(jié)合N1219現(xiàn)場(chǎng)抓攻關(guān)、抓創(chuàng)效。同時(shí)，加大獎(jiǎng)勵(lì)措施，凡是被工區(qū)認(rèn)定的金點(diǎn)子，對(duì)提報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元，有效增強(qiáng)職工的創(chuàng)新積極性。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，該工區(qū)上半年總共申報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目12項(xiàng)，其中二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，三等獎(jiǎng)4項(xiàng)，優(yōu)秀獎(jiǎng)6項(xiàng)，創(chuàng)優(yōu)率高達(dá)92%。

　　據(jù)了解，N1219綜采工作面設(shè)計(jì)推采總長(zhǎng)3016.1米，目前已成功留巷2173米，回采結(jié)束可多回收6.4萬(wàn)噸煤，產(chǎn)生效益3840萬(wàn)元。