冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多措并舉實現(xiàn)質(zhì)量效益穩(wěn)步提升
冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多措并舉實現(xiàn)質(zhì)量效益穩(wěn)步提升
進(jìn)入三季度，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)牢固樹立“煤質(zhì)就是市場，煤質(zhì)就是效益”的管理理念，緊緊圍繞煤質(zhì)管理工作，從源頭抓起，不斷提高煤質(zhì)“含金量”，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
該公司堅持“抓煤質(zhì)就是抓效益”戰(zhàn)略不動搖，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，扎實開展地質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作，運(yùn)用物探、鉆探、鉆孔窺視等多種技術(shù)手段，對地質(zhì)構(gòu)造進(jìn)行精確探查。上半年10906工作面累計揭露4個陷落柱、5條斷層，在工作面過構(gòu)造段期間，根據(jù)煤層傾角，及時調(diào)整支架及工作面溜子，根據(jù)煤層厚度及時調(diào)整采高，嚴(yán)禁割頂割底，出現(xiàn)留底煤情況安排人工及時清理架間煤，杜絕留底煤現(xiàn)象。二采區(qū)系統(tǒng)巷、10907上順、11煤延伸巷、11104下順全巖段期間，采取煤與矸石分裝分運(yùn)，早班集中分碴，中夜班在回采工作面回收物料、返矸期間集中分碴，嚴(yán)禁矸石混入煤流，通過以上措施精煤回收率持續(xù)保持在35%左右。
該公司定期征集針對煤質(zhì)管理的合理化建議以及煤質(zhì)管理小改小革“金點子”，并對優(yōu)秀建議進(jìn)行獎勵，加強(qiáng)全員對煤質(zhì)管理的積極性和主動性。選煤廠通過對307破碎機(jī)軸承、低速對輪、338皮帶、801皮帶帶面進(jìn)行了更換，對355高頻篩進(jìn)行改造，目前生產(chǎn)組織采用間隔一天停車檢修方式，第一天三班生產(chǎn)，第二天停車4小時檢修，保證平均原煤入洗時間平均每天不少于22小時。
“我們進(jìn)一步完善煤質(zhì)管理監(jiān)督考核辦法，落實相關(guān)人員的煤質(zhì)責(zé)任，著實提高煤質(zhì)檢驗員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，增強(qiáng)煤炭指標(biāo)的及時性、準(zhǔn)確性和實效性”。銷售部負(fù)責(zé)人介紹。該公司本著學(xué)用結(jié)合、注重實效的原則，針對采、制、化技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，提升其操作技能和業(yè)務(wù)水平，確保采、制、化水平精準(zhǔn)高效。同時，開展“崗位練兵”“實操演習(xí)”等活動，提高煤質(zhì)采制化人員的綜合素質(zhì)，為煤質(zhì)管理提供堅實的技術(shù)保障，此外還建立健全煤質(zhì)化驗臺賬，真正抓實煤炭質(zhì)量，達(dá)到以質(zhì)量保市場、增效益的目的。
該公司銷售部通過實地調(diào)研、焦煤在線競標(biāo)等多種方式，準(zhǔn)確把握市場變化，及時調(diào)整售價，實現(xiàn)了貨款回收100%。緊隨市場需求的腳步，加大和買方客戶溝通協(xié)調(diào)力度，全力構(gòu)建起“以買方為市場，以客戶為中心”的營銷模式，持續(xù)提升客戶的滿意度。此外，積極做好售后服務(wù)，建立客戶數(shù)據(jù)庫，并對客戶進(jìn)行不定期回訪，了解其使用情況，征求客戶的意見和建議，全力滿足客戶的需求，營造優(yōu)質(zhì)的營銷環(huán)境。今年以來，累計調(diào)整售價10余次，使精煤產(chǎn)品售價始終保持在高位水平。
(楊紅杰)
