鶴煤九礦以開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為抓手，堅(jiān)持關(guān)口前移、觸角延伸、力量下沉，“多鏡頭”聚焦安全管理，從源頭上筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”。
用好“反光鏡”開展警示教育。把別人的事故當(dāng)成自己的事故看待，把過去的事故當(dāng)成今天的事故看待。該礦選取典型煤礦事故案例開展安全警示教育，以事故暴露出的問題為切入點(diǎn)，組織干部職工對(duì)事故開展討論分析，深刻剖析原因，積極談感想、列舉措、表決心，讓干部職工深思、警醒、頓悟，從思想源頭筑牢安全防線。
用好“顯微鏡”抓好隱患排查。堅(jiān)持從小處著手，從細(xì)節(jié)入手，把事故隱患排查治理做細(xì)、做實(shí)。該礦礦全面推行“表單化”隱患排查模式，持續(xù)修訂完善事故隱患排查清單，明確排查內(nèi)容、排查標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“1+2+1”隱患排查模式，開展事故隱患排查治理。
用好“望遠(yuǎn)鏡”超前防范事故。從遠(yuǎn)處著眼，從近處準(zhǔn)備，提高安全管理的前瞻性、預(yù)見性和有效性。該礦錨定瓦斯“零超限”、煤層“零突出”目標(biāo)，嚴(yán)格瓦斯抽采設(shè)計(jì)、抽采效果達(dá)標(biāo)評(píng)判、措施審批、施工驗(yàn)收等全過程管理，確保瓦斯抽采達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場治理到位，推動(dòng)瓦斯治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。牢固樹立主動(dòng)預(yù)防理念，開展地面水害區(qū)域治理，推進(jìn)防治水工作由過程治理向源頭預(yù)防、局部治理向區(qū)域治理轉(zhuǎn)變。
