鶴煤九礦精準施策提質(zhì)效

　　連日來，九礦緊盯全年目標任務(wù)，通過均衡組織生產(chǎn)、嚴格排查隱患、狠抓經(jīng)營管控，促進經(jīng)營管理穩(wěn)步提升。

　　均衡組織生產(chǎn)。該礦始終堅持“不搞冒進、均衡鉆進、安全高效”的原則，不斷強化現(xiàn)場管控，人員擺布等情況，做到一天三調(diào)度，班班抓好協(xié)調(diào)督導(dǎo)工作，及時協(xié)調(diào)解決各礦施工地區(qū)接替、工作面安裝拆除等過程中出現(xiàn)的難題，抓好正規(guī)循環(huán)。同時，嚴格強化職工正規(guī)操作和安全確認，嚴格按照規(guī)程措施施工，有效杜絕各類安全事故。

　　嚴格排查隱患。該礦始終堅持風(fēng)險防控分級管理和風(fēng)險辨識。安全月以來，對井上下展開全面排查、徹底整治，積極開展安全隱患排查整治活動，及時消除了各類安全隱患。同時，抓好重點地區(qū)以及薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，嚴格落實“三級”盯防管理，分公司領(lǐng)導(dǎo)寫實、職能部室管理人員盯班、基層區(qū)隊管理人員盯崗，確保安全生產(chǎn)。

　　狠抓經(jīng)營管控。該礦樹牢過“緊日子”思想，加強成本管控，加大材料、用工及夏季用電管理力度，最大限度地降低生產(chǎn)成本。面對持續(xù)下行的煤炭市場，層層壓實責(zé)任，各項指標細化到崗位，對辦公用品等非生產(chǎn)費用支出實行定額管理，有效壓縮控制各類成本投入，實現(xiàn)降本增效，全力確保經(jīng)營管理水平穩(wěn)步提升。