“這次真沒(méi)白來(lái)，終于讓我撿到了‘寶貝’，這些鍍鋅扁鐵是井下回收上來(lái)的，除完銹，還可以再次制作其他使用。”
5月12日，剛到紅嶺煤礦機(jī)修廠(chǎng)，筆者恰巧遇到升井來(lái)這里“淘寶”的掘進(jìn)隊(duì)職工郭艷正，他拿著扁鐵、角鐵、舊鐵網(wǎng)等廢舊材料如獲至寶。這里是紅嶺煤礦機(jī)修廠(chǎng)的井下物資回收點(diǎn)。沒(méi)想到，這一堆堆的廢舊物資成了各區(qū)隊(duì)的“眼中寶”，不斷有人來(lái)這里揀選舊料“淘寶”。
“當(dāng)前礦井正大力倡導(dǎo)修舊利廢，我們就要樹(shù)立過(guò)‘緊日子、苦日子’思想，立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，我們采取清倉(cāng)利庫(kù)、廢舊物資‘再利用’的老辦法，將“省下來(lái)的就是賺到”理念落到實(shí)處。”該礦人力資源部業(yè)務(wù)主管張成崗說(shuō)道。
今年以來(lái)，紅嶺煤礦在對(duì)新投物資嚴(yán)抓緊控的同時(shí)，建立了系統(tǒng)性的回收廢舊物資臺(tái)賬，多方面鼓勵(lì)基層單位自主開(kāi)展修舊利廢、自制加工活動(dòng)，減少新投物資。同時(shí)，該礦把修舊利廢工作納入考核范疇，每月進(jìn)行考核，按文件規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)使用修復(fù)物資的單位，在材料費(fèi)核算時(shí)，大型配件按原件價(jià)值10%核算，鐵皮水槽、錨索鎖具等復(fù)用物料按原件價(jià)值50%核算。對(duì)解決物資管理難題的合理化建議、小發(fā)明、小改革，經(jīng)實(shí)施產(chǎn)生效益的，對(duì)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。一季度完成修舊利廢820.65萬(wàn)元，比計(jì)劃增加70.65萬(wàn)元，同比增加14.66萬(wàn)元，盤(pán)活閑置資產(chǎn)150余萬(wàn)元。
發(fā)生這樣的轉(zhuǎn)變，不僅歸功于全礦各單位厲行節(jié)約付出的努力，更得力于一系列行之有效的管理制度。在人力資源部企管部門(mén)，張成崗正在核對(duì)修舊利廢考核情況。他告訴筆者，從今年開(kāi)始，紅嶺煤礦就先后完善了《紅嶺煤礦材料管理辦法》、《紅嶺煤礦修舊利廢實(shí)施方案》等多個(gè)制度，強(qiáng)化成本管理，對(duì)全礦的成本進(jìn)行分類(lèi)，并將其細(xì)化到各個(gè)職能科室進(jìn)行歸口管理，分項(xiàng)考核，不僅明確了各單位在節(jié)支降耗和修舊利廢工作中的責(zé)任和義務(wù)，更讓大家嘗到了修舊利廢、節(jié)支降耗帶來(lái)的“甜頭”。
除了倡導(dǎo)職工“淘寶”，礦上還不斷拓展自主加工維修、技術(shù)創(chuàng)新的范圍，各區(qū)隊(duì)利用機(jī)修廠(chǎng)維修平臺(tái)及各自維修房，對(duì)有修復(fù)利用價(jià)值的π型梁、托輥、鐵皮水槽、電磁閥、各類(lèi)專(zhuān)用工具等自主修復(fù),盤(pán)活閑置資產(chǎn)150余萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)噸煤完全材料費(fèi)78.86元/噸，較計(jì)劃降低8.71元/噸。
同時(shí)，該礦還要求管理人員“下沉”一線(xiàn)，落實(shí)好盯崗盯現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，將提質(zhì)增效、節(jié)支降耗貫穿于各項(xiàng)日常工作中，想盡一切辦法，采取有效措施，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，按照指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰，進(jìn)一步加大自制加工、修舊利廢、回收復(fù)用力度，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，要求各單位能用舊料加工的堅(jiān)決不用新料，能自制加工的絕不采購(gòu)，能回收復(fù)用的絕不領(lǐng)新;非安全生產(chǎn)必需、急需的不投入;不能提高效率、不產(chǎn)生效益、沒(méi)有價(jià)值的堅(jiān)決不投入。
“如今，在紅嶺煤礦，‘剩下來(lái)就是賺到的’的良性工作格局已經(jīng)全面形成，“主動(dòng)節(jié)約、時(shí)時(shí)節(jié)約”修舊利廢氛圍日漸濃厚，小節(jié)約創(chuàng)出了大效益。”黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳樹(shù)濤說(shuō)道。“這次真沒(méi)白來(lái)，終于讓我撿到了‘寶貝’，這些鍍鋅扁鐵是井下回收上來(lái)的，除完銹，還可以再次制作其他使用。”
5月12日，剛到紅嶺煤礦機(jī)修廠(chǎng)，筆者恰巧遇到升井來(lái)這里“淘寶”的掘進(jìn)隊(duì)職工郭艷正，他拿著扁鐵、角鐵、舊鐵網(wǎng)等廢舊材料如獲至寶。這里是紅嶺煤礦機(jī)修廠(chǎng)的井下物資回收點(diǎn)。沒(méi)想到，這一堆堆的廢舊物資成了各區(qū)隊(duì)的“眼中寶”，不斷有人來(lái)這里揀選舊料“淘寶”。
“當(dāng)前礦井正大力倡導(dǎo)修舊利廢，我們就要樹(shù)立過(guò)‘緊日子、苦日子’思想，立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，我們采取清倉(cāng)利庫(kù)、廢舊物資‘再利用’的老辦法，將“省下來(lái)的就是賺到”理念落到實(shí)處。”該礦人力資源部業(yè)務(wù)主管張成崗說(shuō)道。
今年以來(lái)，紅嶺煤礦在對(duì)新投物資嚴(yán)抓緊控的同時(shí)，建立了系統(tǒng)性的回收廢舊物資臺(tái)賬，多方面鼓勵(lì)基層單位自主開(kāi)展修舊利廢、自制加工活動(dòng)，減少新投物資。同時(shí)，該礦把修舊利廢工作納入考核范疇，每月進(jìn)行考核，按文件規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)使用修復(fù)物資的單位，在材料費(fèi)核算時(shí)，大型配件按原件價(jià)值10%核算，鐵皮水槽、錨索鎖具等復(fù)用物料按原件價(jià)值50%核算。對(duì)解決物資管理難題的合理化建議、小發(fā)明、小改革，經(jīng)實(shí)施產(chǎn)生效益的，對(duì)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。一季度完成修舊利廢820.65萬(wàn)元，比計(jì)劃增加70.65萬(wàn)元，同比增加14.66萬(wàn)元，盤(pán)活閑置資產(chǎn)150余萬(wàn)元。
發(fā)生這樣的轉(zhuǎn)變，不僅歸功于全礦各單位厲行節(jié)約付出的努力，更得力于一系列行之有效的管理制度。在人力資源部企管部門(mén)，張成崗正在核對(duì)修舊利廢考核情況。他告訴筆者，從今年開(kāi)始，紅嶺煤礦就先后完善了《紅嶺煤礦材料管理辦法》、《紅嶺煤礦修舊利廢實(shí)施方案》等多個(gè)制度，強(qiáng)化成本管理，對(duì)全礦的成本進(jìn)行分類(lèi)，并將其細(xì)化到各個(gè)職能科室進(jìn)行歸口管理，分項(xiàng)考核，不僅明確了各單位在節(jié)支降耗和修舊利廢工作中的責(zé)任和義務(wù)，更讓大家嘗到了修舊利廢、節(jié)支降耗帶來(lái)的“甜頭”。
除了倡導(dǎo)職工“淘寶”，礦上還不斷拓展自主加工維修、技術(shù)創(chuàng)新的范圍，各區(qū)隊(duì)利用機(jī)修廠(chǎng)維修平臺(tái)及各自維修房，對(duì)有修復(fù)利用價(jià)值的π型梁、托輥、鐵皮水槽、電磁閥、各類(lèi)專(zhuān)用工具等自主修復(fù),盤(pán)活閑置資產(chǎn)150余萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)噸煤完全材料費(fèi)78.86元/噸，較計(jì)劃降低8.71元/噸。
同時(shí)，該礦還要求管理人員“下沉”一線(xiàn)，落實(shí)好盯崗盯現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，將提質(zhì)增效、節(jié)支降耗貫穿于各項(xiàng)日常工作中，想盡一切辦法，采取有效措施，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，按照指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰，進(jìn)一步加大自制加工、修舊利廢、回收復(fù)用力度，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，要求各單位能用舊料加工的堅(jiān)決不用新料，能自制加工的絕不采購(gòu)，能回收復(fù)用的絕不領(lǐng)新;非安全生產(chǎn)必需、急需的不投入;不能提高效率、不產(chǎn)生效益、沒(méi)有價(jià)值的堅(jiān)決不投入。
“如今，在紅嶺煤礦，‘剩下來(lái)就是賺到的’的良性工作格局已經(jīng)全面形成，“主動(dòng)節(jié)約、時(shí)時(shí)節(jié)約”修舊利廢氛圍日漸濃厚，小節(jié)約創(chuàng)出了大效益。”黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳樹(shù)濤說(shuō)道。
