冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)護航“雙過半”強抓“二三一”

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)護航“雙過半”強抓“二三一”

　　二季度以來，老母坡煤業(yè)在扎實開展安全攻堅行動的基礎(chǔ)上，強化安全生產(chǎn)責任落實，嚴抓現(xiàn)場安全管理，加大隱患排查治理力度，積極采取各項措施，努力以“二深入、三加強、一籌劃”為時間任務雙過半保駕護航。

　　深入開展災害治理。該公司細化完善礦井災害治理方案和措施，嚴抓系統(tǒng)治災防災，相繼開展了“一通三防”、“機電運輸”、“頂板支護”等專項治理活動，嚴抓巷道巷修和施工安全管理，超前制定排水系統(tǒng)及綜合防滅火措施，深入開展災害治理工作，積極搭建防災治災的長效管理機制。

　　深入開展“落實安全生產(chǎn)責任，嚴格崗位操作標準”專項活動。該公司進一步完善“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產(chǎn)責任體系，對各級人員上崗情況按照崗位作業(yè)流程、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)標準、主要風險、管控措施等方面進行檢查和考核，使操作標準更加有效地指導現(xiàn)場實際工作。

　　加強安全培訓工作。該公司逐步建立安全培訓管理統(tǒng)一體系，礦領(lǐng)導和部門負責人對包保的區(qū)隊采取集中上大課，或利用班前會及每周學習時間，進行安全知識培訓，著重講解崗位操作標準和安全生產(chǎn)責任制，不斷提升全員業(yè)務水平和安全操作能力，大力提升管理隊伍和從業(yè)人員的安全素質(zhì)。

　　加強現(xiàn)場管理。該公司制定了《管理干部責任區(qū)制度》，強化管理干部對責任區(qū)的管理，落實“誰管理誰負責”的要求，責任人與分包區(qū)域所有人員簽訂“安全生產(chǎn)承諾書”，平時積極進行履職檢查，樹立“責任人就是現(xiàn)場安全負責人”的觀念，讓工人了解“誰來管、怎么干”的問題，形成上下聯(lián)動的整體態(tài)勢，強化安全現(xiàn)場管理，堵塞安全管理漏洞。

　　加強零散工程和零散工種的安全管理。該公司嚴格執(zhí)行零散作業(yè)人員管理制度，要求零散作業(yè)人員作業(yè)前要嚴格進行安全確認，作業(yè)中堅持“自保、互保、聯(lián)保”，交接班時嚴格執(zhí)行“三確認”。同時要求巡檢人員嚴禁獨立作業(yè)，零散作業(yè)人員必須堅持“一班三匯報”制度，嚴抓現(xiàn)場管理，防止零敲碎打事故發(fā)生。

　　認真籌劃開展好“安全月活動”。該公司提前布局，從安全宣傳教育入手，通過宣傳欄、宣傳展板、LED屏、事故案例學習等各種形式的宣傳活動，在礦區(qū)和職工心中強化安全意識，提前為“安全生產(chǎn)月”營造良好的輿論氛圍。(張慶良)