當(dāng)前，已進(jìn)入“雨季四防”的關(guān)鍵期。山西冀中立足于防大汛、抗大災(zāi)、搶大險(xiǎn)，強(qiáng)化源頭管控，壓緊壓實(shí)責(zé)任鏈條，堅(jiān)持用好“人防+物防+技防”手段，推動(dòng)先進(jìn)技術(shù)和裝備應(yīng)用，積極做好應(yīng)對極端天氣條件、特大洪水及地質(zhì)災(zāi)害的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)防自然災(zāi)害引發(fā)的各類生產(chǎn)安全事故，確保企業(yè)安全度汛。
以人為本，全員皆兵。該集團(tuán)公司建立責(zé)任體系，成立從上到下的網(wǎng)格式“雨季四防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在機(jī)關(guān)層面，以總經(jīng)理為首，各部室負(fù)責(zé)人為員，明確各自職責(zé)，捋順應(yīng)急匯報(bào)程序，嚴(yán)明工作要求;在所屬礦井，指定各單位一把手為“雨季四防”安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副總指揮，相關(guān)區(qū)、隊(duì)、科負(fù)責(zé)人為成員的強(qiáng)大陣容;建立集團(tuán)公司搶險(xiǎn)隊(duì)伍，編制搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，開展搶險(xiǎn)應(yīng)急演練……切實(shí)把“雨季四防”責(zé)任落實(shí)到基層一線、山頭地塊，平衡和協(xié)調(diào)采掘面生產(chǎn)與“雨季四防”工作，在“人防”上做到了“層層有人抓、事事有人管”，為做好“雨季四防”工作提供了有力的組織保障。
以物為根，備足備齊。該集團(tuán)公司按照“雨季四防”要求，配齊雨衣、雨鞋、鐵鍬、編織袋等搶險(xiǎn)物資。萬峰礦嚴(yán)格規(guī)范專用物資出入庫登記手續(xù)，健全防汛物資臺帳和管理檔案，嚴(yán)格做到帳物相符;嚴(yán)格遵照“專物專用”的原則，按規(guī)合理使用專項(xiàng)物資，并根據(jù)物資性能，做好相應(yīng)的日常維護(hù)和保養(yǎng)，保證專項(xiàng)物資用到刀刃上;凱川礦在主副井口和變電所等重點(diǎn)區(qū)域，備足防汛沙袋等封堵物資;開展汛期“巡線保安全”主題活動(dòng)，徒步巡查全程124公里的雙回路架空線路，清挖堵塞水溝，清理塔桿上的雜物，填埋坑洞;榮泰礦以細(xì)查嚴(yán)管為抓手，通過對井上下排水渠、下水道及職工澡堂等區(qū)域進(jìn)行設(shè)備檢查，在備足防汛物資的基礎(chǔ)上，備齊設(shè)備配品配件，為雨季生產(chǎn)安全提供物資保障。
以技為先，創(chuàng)新保安。該集團(tuán)公司提升“雨季四防”信息化、智能化管理水平，大力推進(jìn)所屬礦井邊坡管理監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)，預(yù)計(jì)在6月底前將實(shí)現(xiàn)所有工業(yè)廣場范圍內(nèi)的邊坡在線監(jiān)測，檢測數(shù)據(jù)并入集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò);所屬礦井均建立降雨量觀測站，在礦井生產(chǎn)水平水倉入口、可能突水地點(diǎn)設(shè)立標(biāo)尺，安裝探頭監(jiān)測。瑞隆礦通過早安會、安全辦公會、“雨季四防”工作群等，廣泛宣傳和普及雨季“四防”基本知識，引導(dǎo)干部充分認(rèn)識做好該項(xiàng)工作的極端重要性，提高職工搶險(xiǎn)應(yīng)急的技能。
