冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)選煤管理效果實(shí)

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)選煤管理效果實(shí)

　　日前，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)以“超一流質(zhì)量助三提,超一流業(yè)績創(chuàng)四新”攻堅(jiān)行動(dòng)為抓手，通過強(qiáng)化選煤廠內(nèi)部建設(shè)、流程管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等多位一體措施，全面提升選煤生產(chǎn)經(jīng)營水平，助力公司時(shí)間任務(wù)“雙過半”。

　　該公司將影響洗選加工盈虧完成的產(chǎn)量、精煤產(chǎn)率、質(zhì)量、人工、材料、電力、修理、管理費(fèi)等指標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到車間、班組、崗位，做到人人頭上有指標(biāo)，極大地調(diào)動(dòng)了職工聚焦雙效、深挖內(nèi)潛、節(jié)支降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。同時(shí)，進(jìn)一步完善內(nèi)部市場，向機(jī)制、體制要效益。堅(jiān)持指標(biāo)全分解、職工全考核、人人全算賬、收入全市場、管理全覆蓋，突出頂層設(shè)計(jì)體系、關(guān)鍵指標(biāo)、結(jié)算流程、改進(jìn)創(chuàng)新等重點(diǎn)，著力構(gòu)建運(yùn)行高效、充滿活力的運(yùn)行機(jī)制。

　　該公司對(duì)于洗煤廠不同的工藝段或崗位根據(jù)性質(zhì)作不同的安排部署，增強(qiáng)生產(chǎn)組織管理的針對(duì)性和可控性，保證選煤廠采取人性化合理管理措施。同時(shí)，抓住材料、電力、修理等指標(biāo)不放手，制訂消耗標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控支出，嚴(yán)格考核。加大修舊利廢力度，充分避峰就谷，減少事故發(fā)生和設(shè)備空轉(zhuǎn)，力求把控一切可節(jié)支的因素。完善各項(xiàng)管理制度，加大考核力度，將生產(chǎn)指標(biāo)層層分解，切實(shí)做到人人有指標(biāo)、班班有考核，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)客戶需求及時(shí)調(diào)整入洗比例，保證利益最大化，科學(xué)調(diào)整洗煤廠帶煤及檢修時(shí)間，保持原煤入洗時(shí)間每天不少于20小時(shí)，帶煤量保持310t/h左右，確保了任務(wù)高效完成。

　　該公司建立領(lǐng)導(dǎo)走動(dòng)式管理制度，做到事事有人管，件件有落實(shí)，形成環(huán)環(huán)相扣、共同控制和嚴(yán)格把關(guān)的管理格局。管理人員深入現(xiàn)場提高巡查效果，確保管理無盲區(qū)、監(jiān)督質(zhì)量管理工作體系;加強(qiáng)工作人員技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)教育。強(qiáng)化經(jīng)營管控，向管理要效益。針對(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、效率、效益等方面出現(xiàn)的偏差、問題或不正?，F(xiàn)象，即時(shí)開展經(jīng)營分析，提出對(duì)策，及時(shí)糾偏，解決問題，使全廠所有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)朝著效率效益最大化的方向邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了向管理要產(chǎn)量、要效益。與此同時(shí)，該公司持續(xù)鞏固“標(biāo)準(zhǔn)化”水平，以標(biāo)準(zhǔn)化促生產(chǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化促安全，為公司實(shí)現(xiàn)原煤全部入洗奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　(谷志方)