恒升公司“2+4”創(chuàng)新總部機(jī)關(guān)全員績(jī)效管理

　　“現(xiàn)在，每個(gè)月都有明確的工作任務(wù)，務(wù)必全力以赴完成，這和我們的收入直接掛鉤……”近期，川煤集團(tuán)恒升公司黨委工作部正在對(duì)公司新出臺(tái)的績(jī)效管理辦法進(jìn)行學(xué)習(xí)。

　　為全面貫徹落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃目標(biāo)，提高員工素質(zhì)、能力和技術(shù)水平，全面、客觀考核評(píng)價(jià)員工，近期，恒升公司出臺(tái)了總部機(jī)關(guān)績(jī)效考核管理辦法，創(chuàng)新績(jī)效考核方案，在月度考核和年度考核中，分別以“兩張清單”和“四個(gè)維度”切實(shí)傳遞工作壓力，推動(dòng)全員績(jī)效管理走深走實(shí)。

　　據(jù)悉，對(duì)于年度考核，恒升公司緊緊圍繞各部門(mén)年度重點(diǎn)工作和年度培訓(xùn)計(jì)劃任務(wù)“兩張清單”，將定性考核指標(biāo)與定量考核指標(biāo)相結(jié)合，壓實(shí)工作責(zé)任，推動(dòng)各項(xiàng)工作落地落實(shí)。在月度考核中，將從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)、日常工作完成情況、綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)、能力提升“四個(gè)維度”進(jìn)行考核，制定明確的工作目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)，為部門(mén)和員工提供明確工作方向。

　　“新的績(jī)效考核的實(shí)施，能有效促進(jìn)各部門(mén)及時(shí)梳理當(dāng)月工作完成情況，大家不會(huì)有歇?dú)?、停腳的心理，干事的激情都更加濃厚。”下一步，恒升公司將認(rèn)真落實(shí)全員績(jī)效考核結(jié)果評(píng)定和應(yīng)用，推動(dòng)工作質(zhì)量的提升和管理效能的提高，徹底激發(fā)職工的干事激情和動(dòng)力，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。