今年以來，鶴煤九礦牢固樹立過“緊日子”思想，按照“降成本、管材料、算小賬”思路，努力在降本增效、修舊利廢等方面下真功、出實招，把成本管控滲透到工作的每個環(huán)節(jié)，持續(xù)釋放創(chuàng)效活力。
發(fā)揮宣傳引領(lǐng)。該礦積極引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立“節(jié)約下來就是工資收入”的理念，嚴(yán)把各項材料費(fèi)用支出，持續(xù)推行精細(xì)化管理，讓節(jié)約意識從小處著手，堅持成本管理抓大不放小，讓降本增效思想在職工心中根深蒂固，“修舊利廢”行為在日常工作中形成常態(tài)。
嚴(yán)控材料投入。該礦堅持對回收的廢舊物資進(jìn)行分類管理，建立精細(xì)化管理臺賬，鼓勵職工在修舊利廢上勤動腦、多創(chuàng)新，在維修過程中對非關(guān)鍵部件，堅持“能用不領(lǐng)新”原則，嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”制度，最大程度減少浪費(fèi)，讓廢舊物資再次上崗復(fù)用。
加大修舊利廢。該礦通過鼓勵全員開展修舊利廢、小改小革、技術(shù)攻關(guān)，將創(chuàng)新項目推廣應(yīng)用到實際生產(chǎn)過程中，真正起到了提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)降本增效目的。
