山西冀中緊密圍繞“三個自救”工作主線，充分發(fā)揚“五有精神”，立足于實、立足于優(yōu)、立足于效，以刀刃向內的勇氣破難題、謀發(fā)展，把提升干部作風能力體現(xiàn)在增強本領、提高效能、服務基層上，在推動企業(yè)高質量發(fā)展的進程中扛起新?lián)敗⒄宫F(xiàn)新作為。
該集團以思想作風紀律專項整治提升活動為契機，“樹正氣、明責任、強擔當、創(chuàng)佳績”為主題，聚焦實干擔當提效、勞動競賽比拼、揭榜掛帥破難題、選樹典型引領等各項工作，統(tǒng)籌推進干部素質提升、作風轉變、正向激勵體系建設，緊扣“能力素質”和“帶隊水平”兩項重點，實行“干部雙向交流”，通過到崗培訓、掛職鍛煉等方式，讓管理人才在一線歷練、崗位交流中加速成長。
該集團牢固樹立“周清月結”意識，通過建立月度重點工作和周督辦重點工作落實情況寫實機制，進一步健全明責、履責、督責、追責閉環(huán)督導機制，瞄準部門協(xié)調配合、重點工作落實等關鍵環(huán)節(jié)，通過周檢查、月匯總、月通報的方式，全力整治落實執(zhí)行力低、溝通配合不暢、履責意識不強等影響公司持續(xù)發(fā)展的作風突出問題，確保紀律作風建設與本職工作相結合，做到兩手抓、兩促進，推動黨員干部將工作熱情轉化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的強大動力。
該集團建立領導駐礦包聯(lián)機制，一礦一策完善靈活的考核和獎懲機制，抓細抓實安全保障措施，機關管理干部走出辦公室，走進礦區(qū)、走進一線，面對面指導幫扶工作，與干部職工暢談交流，針對影響發(fā)展的難點堵點立項破題，認真聽取職工意見建議，掌握全面真實的第一手材料，竭盡全力為職工辦實事、解難題，打通聯(lián)系服務基層“最后一公里”。
