九里山礦以班組標準化建設為引領，積極探索班組建設新方法、新路徑，全力提升“五型”班組建設水平，夯實安全生產基礎。
提升安全意識，打造“安全型”班組。建立安全管理小組，嚴格執(zhí)行安全技術標準，針對生產中薄弱環(huán)節(jié)和關鍵程序，加強現場管控、及時反饋問題、確保整改到位;實施班組安全互保聯(lián)保責任制，加大“三違”綜合治理;持續(xù)開展無隱患、無“三違”班組評選工作，激發(fā)班組員工爭做守安全“規(guī)矩人”的主動性和積極性，切實推動安全型班組建設。
強化理論學習，打造“學習型”班組。以抓好安全學習教育為基礎，通過崗前學習會、“每日一學”等活動，促使安全學習常態(tài)化;通過線上理論學習平臺和線下實踐操作平臺深度融合，提升員工安全生產的能力和素質。
完善制度建設，打造“管理型”班組。制定《九里山礦班組建設指導意見》，完善班組長選拔任用管理制度，提高班組長選用標準，發(fā)揮班組長兵頭將尾作用，增強班組執(zhí)行力。
突出以人為本，打造“和諧型”班組。強化“家”文化引領，營造班組員工關系融洽、互助互愛的良好氛圍。在班務公開、獎金分配等工作中廣泛征求員工意見，確保收入分配公正、公開、公平。同時，落實“五必訪、五必談”工作機制，定期組織召開談心會，解決員工的后顧之憂，筑牢班組安全管理防線。
優(yōu)化系統(tǒng)設計，打造“效益型”班組。優(yōu)化系統(tǒng)設計，牢固樹立“一次做好”理念，避免重復勞動，提升工作效率。加強班組材料跟蹤管理，準確分析材料消耗的合理性、準確性，做到無預算不開支、有預算不超支。加強修舊利廢、回收復用，節(jié)約生產成本，建設效益型班組。
