檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)三工區(qū)：看！反“三違”他們是認(rèn)真的

　　檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)三工區(qū)：看!反“三違”他們是認(rèn)真的

　　今年，掘進(jìn)三工區(qū)始終將安全生產(chǎn)工作視為重中之重，毫不松懈地狠抓各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，在教育培訓(xùn)上、現(xiàn)場(chǎng)管控上、監(jiān)督考核上加大力度，壓實(shí)壓緊各崗位安全責(zé)任，守住“安全”底線，遠(yuǎn)離“安全”紅線，對(duì)完成全年“工區(qū)零事故、環(huán)境零隱患、職工零三違”的“三零”目標(biāo)任務(wù)夯實(shí)安全根基。

　　轉(zhuǎn)思想

　　把安全教育培訓(xùn)和事故案例教學(xué)作為反“三違”的基礎(chǔ)，職工通過剖析事故案例原因，汲取教訓(xùn)，舉一反三，深入查擺自身崗位存在的安全隱患、安全薄弱環(huán)節(jié)。同時(shí)，將職工安全思想教育融入“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員包保”“談心談話”等工作過程中，常態(tài)化開展“我的崗位我來說”“崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)”等活動(dòng)，促進(jìn)職工思想從“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變成“我要學(xué)”，進(jìn)一步筑牢安全思想防線，營(yíng)造出嚴(yán)規(guī)范、守規(guī)矩、反“三違”的安全氛圍。

　　盯現(xiàn)場(chǎng)

　　持續(xù)推行NOSA安健環(huán)管理體系的建設(shè)，根據(jù)“作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法”將掘進(jìn)工作面按照四色進(jìn)行分解，總結(jié)出針對(duì)掘進(jìn)工作面的“1314”NOSA管理模式，將“時(shí)時(shí)、處處、事事、人人”辨風(fēng)險(xiǎn)、控隱患的安全管理理念融入現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。按照“真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長(zhǎng)管長(zhǎng)嚴(yán)”的管理要求，重點(diǎn)對(duì)特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、單人作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、夜班作業(yè)時(shí)段，進(jìn)行突擊檢查以鐵腕之勢(shì)查處違章行為，全面規(guī)范操作行為，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

　　亮絕招

　　建立健全“三違”監(jiān)督考核制度做到獎(jiǎng)罰分明。明確干部“內(nèi)部三違”指標(biāo)，對(duì)出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象的班組，班組整體和個(gè)人安全賬戶積分、當(dāng)日工分進(jìn)行下浮，情節(jié)嚴(yán)重者積分清零。對(duì)查處的“三違”人員停工學(xué)習(xí)，需進(jìn)行談心談話、安全教育培訓(xùn)、家屬親情幫教，遞交檢討書、安全保證書和返崗申請(qǐng)書，在三班班前會(huì)進(jìn)行“三違”現(xiàn)身說教，待考試合格后方能復(fù)工上崗。對(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施，制止違章指揮、違章作業(yè)，避免事故發(fā)生或顯著減輕事故危害程度，在安全方面做出顯著成績(jī)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。(掘進(jìn)三工區(qū)：袁喆哲)