寧煤公司洗選中心嚴(yán)把生產(chǎn)過(guò)程管控，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，合理組織好生產(chǎn)，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每一道工序。該中心從源頭上確保原煤質(zhì)量，緊盯原煤煤質(zhì)情況，及時(shí)與運(yùn)銷公司及礦方溝通聯(lián)系，對(duì)原煤煤質(zhì)問(wèn)題及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，生產(chǎn)過(guò)程中牢牢抓住原煤入倉(cāng)、配比入洗、洗煤操作各環(huán)節(jié)，實(shí)施全過(guò)程的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)診斷分析檢測(cè)，保證精煤產(chǎn)率達(dá)到中心下達(dá)的工藝要求，提高產(chǎn)品穩(wěn)定率，確保產(chǎn)品合格。同時(shí)該中心加強(qiáng)生產(chǎn)工藝過(guò)程的精細(xì)化管理，嚴(yán)格規(guī)范工藝操作，實(shí)現(xiàn)操作過(guò)程的精準(zhǔn)化。定期召開質(zhì)量分析會(huì)，將前一班次出現(xiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題及操作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，為下一班次高效生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)，達(dá)到效益化生產(chǎn)的目的。及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝，優(yōu)化配洗和配銷方案，組織開展產(chǎn)品質(zhì)量和工藝攻關(guān)活動(dòng)，及時(shí)分析產(chǎn)品質(zhì)量偏差，確保產(chǎn)品灰分、水分、塊煤合格率等關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)符合工藝技術(shù)指標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量要求，為提升“太洗”品牌創(chuàng)造良好基礎(chǔ)。圖為指標(biāo)崗位司機(jī)正在討論分析煤質(zhì)變化情況。
