義煤公司到石壕煤礦開展調(diào)研幫扶
4月10日至12日，義煤公司生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)濟運行部、安全監(jiān)察局、機電管理部等部門組成調(diào)研組到石壕煤礦開展幫扶，把脈問診，提升礦井安全管理水平。
調(diào)研幫扶組到礦后首先進行了風險研判，制定檢查重點并根據(jù)檢查人員專業(yè)進行分工。井下組分別到13040采煤工作面、13132回撤工作面、13區(qū)進風下山等地對采掘接替、一通三防、頂板管理、機電運輸?shù)确矫嫒轿?、無死角的實地檢查，地面組對《硬措施》《安全生產(chǎn)條例》等上級文件貫徹落實情況、各類安全會議召開情況、領(lǐng)導(dǎo)帶班履職盡責情況等進行檢查。
石壕煤礦高度重視此次幫扶檢查，主要負責人親自安排、親自部署，做好對接安排，及時提供相關(guān)資料，對幫扶過程出現(xiàn)的問題認真反饋落實。
通過三天的實地檢查，調(diào)研幫扶組通報了各專業(yè)發(fā)現(xiàn)的問題隱患以及整改方向。調(diào)研幫扶組要求，一是加強資料管理，集中、統(tǒng)一、科學的管理好技術(shù)檔案，確保字跡清楚、圖表清晰、文字準確可靠，為各項工作的開展奠定基礎(chǔ);二是加強“一通三防”工作的管理，吸取各類事故教訓，不掘“突出頭”、不采“突出面”，重點關(guān)注井下各類數(shù)據(jù)的監(jiān)測監(jiān)控，確保傳感器的靈敏可靠，發(fā)現(xiàn)異常立即采取措施，將事故消滅在成災(zāi)之前。三是推動“雙重預(yù)防機制”向縱深開展，強化風險辨識，規(guī)范分級管控，實現(xiàn)縱深防御、關(guān)口前移、源頭治理，有效遏制各類風險事故。四是對照《河南省安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案(2024-2026年)》，由礦井主要負責人組織，根據(jù)礦井主要災(zāi)害類型及現(xiàn)狀，認真梳理分析需要提升改進項目，并制定切實可行的提升計劃及整治方案。
礦長閆利表示，對調(diào)研幫扶檢查出來的問題照單全收，拒絕“躺平式”管理，端正看待問題的態(tài)度，將問題按照“五定原則”認真整改、快速落實，切實提高安全保障能力，提升標準化水平。
