潞安化工集團(tuán)漳村煤礦：“三不放松”撐起安全生產(chǎn)“保護(hù)傘”

　　為吸取近日多起煤礦事故教訓(xùn)，潞安化工集團(tuán)漳村煤礦將安全作為壓到一切的重點(diǎn)工作來(lái)抓，提出加強(qiáng)職工教育、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理、推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“三不放松”原則，確保礦井一季度安全高效生產(chǎn)。

　　加強(qiáng)教育不放松。安全生產(chǎn)的主體是職工，只有不斷加強(qiáng)職工的安全意識(shí)和技能水平，才能保障各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作有序開(kāi)展。潞安化工集團(tuán)漳村煤礦充分利用崗前儀式，讓職工自己講身邊的安全事例，通過(guò)身邊人、身邊事來(lái)警醒群體人，杜絕危險(xiǎn)事，將安全理念和安全知識(shí)真正外化于行，內(nèi)化于心，使“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我會(huì)安全”不只是口號(hào)，而成為日常工作的自覺(jué)行為。同時(shí)，不斷強(qiáng)化“風(fēng)險(xiǎn)可控、事故可防”的安全理念，全面樹(shù)立“安全是防出來(lái)的、也是管出來(lái)的”的安全認(rèn)知，實(shí)施安全預(yù)控管理，推動(dòng)安全責(zé)任落實(shí)，從源頭上控制安全風(fēng)險(xiǎn)，從根本上消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)正規(guī)有序作業(yè)，構(gòu)建由“被動(dòng)防范”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變的安全生產(chǎn)治理新模式。

　　狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理不放松。該礦牢固樹(shù)立“時(shí)刻從零開(kāi)始”安全意識(shí)，嚴(yán)格跟班管理和干部“走動(dòng)式”管理，隨時(shí)了解工作現(xiàn)場(chǎng)的情況，以落實(shí)采掘工作面安全特別管理規(guī)定、拖拉起吊作業(yè)九條特別管理規(guī)定為抓手，嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”開(kāi)工、一班三匯報(bào)、重大變化及時(shí)撤人等制度，加強(qiáng)對(duì)各隊(duì)組現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程管控;全面找準(zhǔn)安全作用點(diǎn)及作用方向，查糾作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不安全行為，落實(shí)視頻監(jiān)控反三違要求，建立24小時(shí)值班制度，堅(jiān)決查處各類(lèi)違章行為。形成“事事有人監(jiān)，處處有人管”的監(jiān)督機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)“人人都是瓦斯員、人人都是通風(fēng)員、人人都是防突員”理念滲透和深化，全力開(kāi)展“全員查隱患”排查整治活動(dòng)，構(gòu)建除隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制。

　　推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不放松。該礦把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)成重要基礎(chǔ)工程、生命工程來(lái)抓，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、嚴(yán)比標(biāo)準(zhǔn)度、嚴(yán)查作業(yè)人，以抓好生產(chǎn)過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序、每一個(gè)崗位為己任，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，嚴(yán)格處理，隨時(shí)督促，動(dòng)態(tài)考核，全面推進(jìn)本質(zhì)安全型隊(duì)組的建設(shè)。同時(shí)，全面對(duì)標(biāo)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分方法(試行)》要求，認(rèn)真組織人員、落實(shí)職責(zé)，細(xì)化分工，加強(qiáng)對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的認(rèn)識(shí)和理解，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，推動(dòng)新安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系在現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行。并由生產(chǎn)科、安監(jiān)處牽頭，對(duì)各單位新標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的執(zhí)行情況進(jìn)行月度檢查落實(shí)，規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)管理體系的日常運(yùn)行，提升各單位的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)能力。