潞安化工司馬煤業(yè)：緊盯三大著力點(diǎn) 守牢安全生命線
潞安化工司馬煤業(yè)：緊盯三大著力點(diǎn) 守牢安全生命線
安全是一切工作的底線，更是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“壓艙石”。潞安化工司馬煤業(yè)牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，聚焦生產(chǎn)安全、環(huán)保安全、綜治安全三點(diǎn)發(fā)力，不斷壓實(shí)安全責(zé)任、防范風(fēng)險(xiǎn)隱患、夯實(shí)安全根基，全力守牢礦井安全發(fā)展生命線。
一是加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理。公司落實(shí)“嚴(yán)、緊、深、細(xì)、實(shí)”要求，堅(jiān)持“五不為過(guò)、五個(gè)必須”，深入開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，突出抓好“一通三防”、地測(cè)防治水、瓦斯抽采、頂板等重大事故預(yù)防，堅(jiān)決遏制重大事故的發(fā)生。聚焦“完善責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任”，完善“三管三必須”機(jī)制，深化“三個(gè)全員”管控，緊盯人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，提升隱患排查整治效率效能，全面構(gòu)建“人人有責(zé)、層層負(fù)責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的大安全管理格局。加強(qiáng)變化環(huán)節(jié)管理，高效運(yùn)行“五位一體”聯(lián)動(dòng)響應(yīng)機(jī)制，超前預(yù)測(cè)變化、及時(shí)辨識(shí)變化、多措管控變化、閉合管理變化。強(qiáng)化受限空間安全管理，完善人員站位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制，做到人員、裝備、時(shí)間、空間、布局等要素最優(yōu)化配置。全面運(yùn)用“六查”工作法，強(qiáng)化“全過(guò)程、全方位、全流程”管理，提升安全執(zhí)法規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。
二是筑牢環(huán)保安全防線。公司加強(qiáng)生態(tài)治理，推進(jìn)采空沉陷區(qū)土地復(fù)墾治理及配套農(nóng)田設(shè)施修復(fù)。加快煤矸石綜合利用土地復(fù)墾項(xiàng)目閉庫(kù)治理，拓展煤矸石排放新途徑，減少環(huán)境污染。完成入河排污口設(shè)施建設(shè)投用，推進(jìn)雨水專用管路改造，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)雨污分流管理。實(shí)施選煤廠部分廠區(qū)隔音降噪。加強(qiáng)危險(xiǎn)廢物污染控制，規(guī)范廢乳化液回收、儲(chǔ)存、處置。改造車輪清洗裝置，投運(yùn)鐵運(yùn)抑塵設(shè)備，推進(jìn)礦區(qū)公路運(yùn)輸車輛和非道路移動(dòng)機(jī)械電動(dòng)新能源替代，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)清潔運(yùn)輸比例80%以上。
三是織密綜治安全網(wǎng)格。公司強(qiáng)化火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)防控，建立完善火災(zāi)隱患預(yù)防和整治長(zhǎng)效機(jī)制，開展“五管要害”、人員密集場(chǎng)所治安消防隱患專項(xiàng)整治，堅(jiān)持堵疏結(jié)合，嚴(yán)肅整治占堵消防通道、封閉安全出口等突出問(wèn)題，嚴(yán)厲打擊違規(guī)用火用電用氣、違規(guī)動(dòng)火作業(yè)等行為，嚴(yán)密防控火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍培訓(xùn)，開展滅火、自救器盲戴、應(yīng)急疏散等應(yīng)急演練，充實(shí)裝備、物資等應(yīng)急資源，提高礦井應(yīng)急響應(yīng)和處置能力。強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全保障，建立健全網(wǎng)絡(luò)安全和信息化風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，制定網(wǎng)絡(luò)信息安全應(yīng)急預(yù)案，開展綜合整治專項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)、軟件平臺(tái)及微信、抖音等新媒體賬號(hào)的信息監(jiān)管，提升網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題溯源與信息定位能力，全面織牢網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)網(wǎng)。強(qiáng)化信訪維穩(wěn)攻堅(jiān)，認(rèn)真落實(shí)《信訪工作條例》，深化信訪問(wèn)題源頭治理三年攻堅(jiān)行動(dòng)，強(qiáng)化重點(diǎn)人員、特殊時(shí)期不穩(wěn)定因素分析和矛盾糾紛隱患排查，暢通職工群眾訴求渠道，加強(qiáng)信訪問(wèn)題源頭治理和積案化解，堅(jiān)決守牢穩(wěn)定底線。
(晉紹華)
