消息：蜀南氣礦翔實部署生產(chǎn)管理領(lǐng)域重點工作為啟航新征程注入新動能

　　3月5日，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦從全面強化生產(chǎn)建設(shè)、毫不松懈抓好安全、持續(xù)抓好管理提升、系統(tǒng)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型等多個方面，對2月份生產(chǎn)建設(shè)暨管理提升情況進行系統(tǒng)總結(jié)和梳理分析，翔實部署了下步生產(chǎn)管理領(lǐng)域的重點工作，動員全礦干部員工統(tǒng)一思想、堅定信心，以實際行動打好管理提升持久戰(zhàn)，打贏高效上產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，為氣礦高質(zhì)量實現(xiàn)“1311”發(fā)展目標(biāo)而接續(xù)奮斗，為西南油氣田公司上產(chǎn)500億作出新的更大貢獻。

　　首先，氣礦機關(guān)和基層單位要做到“開好頭，起好步”，在持續(xù)完善大統(tǒng)籌小統(tǒng)籌工作機制，加大統(tǒng)籌督辦力度，優(yōu)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)督辦系統(tǒng)上下功夫，逐級落實公司生產(chǎn)建設(shè)日例會工作機制要求，不斷強化統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、考核機制，全面推進常規(guī)氣、非常規(guī)氣同步上產(chǎn)，新能源建設(shè)工作打開局面。

　　同時，要著力完善“1+3+15”大安全管控架構(gòu)，持續(xù)開展全員安全環(huán)保隱患上報，優(yōu)化完善隱患上報管理系統(tǒng)功能，全力做好集團公司QHSE管理體系審核迎審工作，做到基層單位自查自糾、主管部門安全統(tǒng)籌、業(yè)務(wù)部門督導(dǎo)有機結(jié)合，持續(xù)強化“六位一體”監(jiān)督力度，強化“嚴(yán)管厚愛”承包商管理，做好安全隱患系統(tǒng)治理工作。

　　此外，要以綜合智能指揮中心為“牛鼻子”，成立綜合智能指揮中心數(shù)字化專班，扎實開展數(shù)字化體系審核工作，穩(wěn)步推進電子身份證建設(shè)，切實提高基礎(chǔ)信息質(zhì)量，全面開展管道大調(diào)查和評估，抓實開展數(shù)據(jù)治理工作，持續(xù)優(yōu)化綜合智能指揮中心大屏界面設(shè)計布局，確保數(shù)字化設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定可靠運行。(黃斌 丁道權(quán) 施洋)