潞安化工古城煤礦企管部： 以對(duì)標(biāo)破題 向挖潛發(fā)力

　　在集團(tuán)“三會(huì)”召開后，企管部深入學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，以對(duì)標(biāo)破題，向挖潛發(fā)力，按照集團(tuán)對(duì)標(biāo)挖潛新部署，第一時(shí)間召開對(duì)標(biāo)挖潛專項(xiàng)推進(jìn)會(huì)。

　　會(huì)上，對(duì)標(biāo)挖潛負(fù)責(zé)人結(jié)合2024年全面預(yù)算，針對(duì)13個(gè)業(yè)務(wù)維度成本及13個(gè)財(cái)務(wù)維度成本進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)剖析，指導(dǎo)各專業(yè)如何精準(zhǔn)尋找挖潛點(diǎn)，確保對(duì)標(biāo)挖潛方向。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2024年的對(duì)標(biāo)挖潛工作堅(jiān)持“三個(gè)導(dǎo)向”，不斷推進(jìn)流程的閉環(huán)循環(huán)管理再提升。一是科學(xué)運(yùn)用魚骨圖分析工作法，將各專業(yè)的主要矛盾和分析出的難點(diǎn)問(wèn)題作為魚頭，以壓降的具體問(wèn)題及對(duì)應(yīng)解決措施、達(dá)成目標(biāo)為魚刺，經(jīng)過(guò)綜合分析找出具有可行性的對(duì)標(biāo)挖潛項(xiàng)目，列明一事一表及節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，持續(xù)月度推進(jìn)工作;二是按照集團(tuán)業(yè)財(cái)一體化精益管理實(shí)施方案，以能源事業(yè)部基礎(chǔ)預(yù)算作為考核預(yù)算執(zhí)行偏離度為標(biāo)準(zhǔn)，每月根據(jù)對(duì)標(biāo)挖潛后指標(biāo)變化情況對(duì)預(yù)算執(zhí)行偏離度進(jìn)行監(jiān)督和考核，確保各項(xiàng)指標(biāo)都能得到有效落實(shí)。

　　本次推進(jìn)會(huì)是古城煤礦承接集團(tuán)對(duì)標(biāo)挖潛變革試行任務(wù)的重要方向標(biāo)，通過(guò)共同分析業(yè)財(cái)融合體系運(yùn)營(yíng)過(guò)程遇到的問(wèn)題，運(yùn)用“魚骨圖法”、“一事一表”等方法工具，精準(zhǔn)發(fā)力，系統(tǒng)化落實(shí)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，持續(xù)為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團(tuán)貢獻(xiàn)“古城力量”。