韓家灣煤炭公司洗煤廠：奮戰(zhàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”

　　2月17日，繼新春佳節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)的第一天，韓家灣煤炭公司洗煤廠從原煤倉(cāng)到主洗車(chē)間再到產(chǎn)品倉(cāng)，到處機(jī)器轟鳴，一塊塊烏金爭(zhēng)先恐后“沖”下生產(chǎn)線，迅速“乘”車(chē)馳向遠(yuǎn)方……

　　一季度以來(lái)，該公司洗煤廠認(rèn)真貫徹落實(shí)公司年度工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“168”工作思路，以開(kāi)局即決戰(zhàn)，起步即沖刺的奮斗姿態(tài)，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大職工錨定目標(biāo)，真抓實(shí)干，全力奮戰(zhàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”。

　　全力以赴保安全

　　“在崗位上，我們每個(gè)人時(shí)刻要謹(jǐn)記安全生產(chǎn)‘五要訣’，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)。”在該公司洗煤廠召開(kāi)的節(jié)后安全收心會(huì)上，一句關(guān)于安全作業(yè)的“號(hào)召”，讓全員抓安全的思想意識(shí)再次緊繃起來(lái)。

　　筑牢安全生產(chǎn)防線，安全教育工作必須挺在前。為此，該公司洗煤廠從職工思想抓起，積極組織開(kāi)展警示教育、“三違”人員現(xiàn)身說(shuō)法、安全管理大討論等活動(dòng)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)增強(qiáng)全員安全思想意識(shí)。

　　同時(shí)，該公司洗煤廠以開(kāi)展“安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)年”為契機(jī)，持續(xù)強(qiáng)化“崗位明白卡”和“崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)卡”的學(xué)貫，不斷規(guī)范崗位人員操作行為。嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)跟班值班制度，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)、零散崗位、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的安全監(jiān)管，有效保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

　　在此基礎(chǔ)上，該公司洗煤廠不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理工作，在每天班組隱患自查的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持每月開(kāi)展至少三次隱患大排查活動(dòng)。一季度以來(lái)，累計(jì)開(kāi)展各類(lèi)檢查8次，共排查整改問(wèn)題隱患27條，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　科學(xué)組織抓生產(chǎn)

　　1月份以來(lái)，面對(duì)井下煤質(zhì)變化較大、矸石量時(shí)高時(shí)低、部分洗選設(shè)備陳舊老化等不利因素，該公司洗煤廠克服重重困難，全力組織好科學(xué)生產(chǎn)。

　　2月21日早八點(diǎn)班，在洗選系統(tǒng)停機(jī)后，生產(chǎn)一班班長(zhǎng)郭世俊迅速帶領(lǐng)班組人員開(kāi)展檢修工作。在主洗車(chē)間內(nèi)隨處可看到有的崗位工在更換破損篩板、有的在疏通溜槽、有的在清理積煤……

　　“這是我們每天必須要做的一項(xiàng)工作，利用檢修時(shí)間把生產(chǎn)中存在的一些問(wèn)題全部解決，這樣就能夠保正設(shè)備設(shè)施的開(kāi)機(jī)率，為四、零點(diǎn)班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件。”郭世俊說(shuō)。

　　在生產(chǎn)組織中，該公司洗煤廠嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備“四檢”制，并將日常檢修和月度檢修有機(jī)結(jié)合，有效提高設(shè)備檢修質(zhì)量。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢定修和全生命周期管理，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，全力保障設(shè)備完好率。

　　此外，根據(jù)井下煤量煤質(zhì)變化情況，緊盯煤流系統(tǒng)、水循環(huán)系統(tǒng)、介質(zhì)藥劑系統(tǒng)，及時(shí)調(diào)整洗選工藝及參數(shù)，確保

　　效率穩(wěn)定、高效生產(chǎn)、產(chǎn)品合格。

　　靶向施策控成本

　　年初以來(lái)，該公司洗煤廠就持續(xù)在降本增效工作中下功夫、做文章，聚焦生產(chǎn)管理、成本控制、自主改善等多條價(jià)值鏈，全力推進(jìn)降本增效工作取得新成效。

　　“要提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，起車(chē)時(shí)間一定控制在10分鐘內(nèi)，避免造成設(shè)備空轉(zhuǎn)。”“要注意觀察電機(jī)溫度，切忌讓電機(jī)軸承在高溫下運(yùn)行。”在該公司洗煤廠的班前會(huì)上，總會(huì)聽(tīng)到這樣的聲音。

　　值得一提的是，為形成全員、全過(guò)程降本增效格局，該公司洗煤廠重新制定《降本增效管理辦法》，立足生產(chǎn)實(shí)際，實(shí)施對(duì)水、電、油脂及易損件設(shè)備等各方面進(jìn)行管理，做到節(jié)支降耗人人有責(zé)的超前意識(shí)。

　　該公司洗煤廠嚴(yán)把領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新“三道關(guān)口”，將材料計(jì)劃完成情況與班組績(jī)效掛鉤，每班堅(jiān)持統(tǒng)計(jì)、核對(duì)材料消耗情況，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

　　與此同時(shí)，大力推行物資回收再利用及修舊利廢工作，實(shí)行“節(jié)約激勵(lì)、超額處罰”獎(jiǎng)懲機(jī)制，最大限度將廢舊物料“吃干榨凈”，為實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。(艾鋒)