晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司打造特色培訓(xùn)品牌 激活高質(zhì)量發(fā)展“源動(dòng)力”

　　為進(jìn)一步發(fā)揮人才在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要作用，和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司積極完善培訓(xùn)對(duì)象普惠化、培訓(xùn)資源市場(chǎng)化、培訓(xùn)方式多樣化、培訓(xùn)管理規(guī)范化的培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，用足用好各類培訓(xùn)資源，深化產(chǎn)教融合，致力于培養(yǎng)“想干事、能干事、肯干事、干成事”的優(yōu)秀人才，為企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)健發(fā)展積蓄充足的人才保障和技能支撐。

　　該公司牢固樹(shù)立“優(yōu)秀企業(yè)重視培訓(xùn)、優(yōu)秀員工終身學(xué)習(xí)”的理念，建立健全員工綜合素質(zhì)培養(yǎng)考核體系，從業(yè)務(wù)能力、崗位技能、心理素質(zhì)、思想建設(shè)等方面抓起，制定人才培鍛造計(jì)劃。結(jié)合各企業(yè)自身人力資源、人才結(jié)構(gòu)實(shí)際，開(kāi)展全員培訓(xùn)和崗位精準(zhǔn)培訓(xùn)，不斷推進(jìn)員工理論知識(shí)與專業(yè)技能提升。公司在常態(tài)化運(yùn)用培訓(xùn)中心開(kāi)展全員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的同時(shí)，圍繞“重業(yè)務(wù)、學(xué)技能、練本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)”目標(biāo)，充分利用“創(chuàng)新工作室”開(kāi)展“多層次、小規(guī)模、專業(yè)化”專項(xiàng)實(shí)操培訓(xùn)，將理論授課與專業(yè)實(shí)操有機(jī)融合，有效提高一線員工技能操作水平，

　　該公司緊扣加強(qiáng)“三基”建設(shè)工作主線，聚焦突出問(wèn)題，瞄準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，補(bǔ)齊工作短板，深入開(kāi)展班組、崗位工種多維度培訓(xùn)，將培訓(xùn)化整為零。組織技術(shù)好、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能手，給新入職大學(xué)生當(dāng)“講師”，通過(guò)班前授課、“結(jié)對(duì)子”等方式，采取“零距離、面對(duì)面、互動(dòng)式”教學(xué)，將課堂搬到現(xiàn)場(chǎng)，積極為他們提供便捷、高效、全面的學(xué)習(xí)資源和服務(wù)，使其更好地掌握相關(guān)知識(shí)和技能，更快提高工作能力和操作水平。各企業(yè)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、安全隱患、危險(xiǎn)源辨識(shí)等關(guān)鍵點(diǎn)，組織開(kāi)展“每日一題”“每月一考”活動(dòng)，加大實(shí)踐教學(xué)、實(shí)景教學(xué)力度，促進(jìn)“人崗相適”，進(jìn)一步提高員工問(wèn)題分析、判斷和執(zhí)行能力。

　　該公司瞄準(zhǔn)技術(shù)變革和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)方向，突出“高精尖缺”導(dǎo)向，推動(dòng)培訓(xùn)和企業(yè)需求有效對(duì)接。廣泛開(kāi)展市場(chǎng)化、社會(huì)化培訓(xùn)，堅(jiān)持培訓(xùn)“走出去”，經(jīng)驗(yàn)“帶回來(lái)”，組織企業(yè)管理人員、業(yè)務(wù)人員赴國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)標(biāo)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，查擺自身存在問(wèn)題，取長(zhǎng)補(bǔ)短，制定管理提升措施，使現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)水平和管理水平都得到了明顯提升。堅(jiān)持以賽促學(xué)、以學(xué)促干，高質(zhì)量開(kāi)展職業(yè)技能、崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，開(kāi)展集智創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技能研修、技藝傳承等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不斷提升勞動(dòng)者綜合素質(zhì)和職業(yè)技能水平，公司技能人才規(guī)模不斷壯大，結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，發(fā)展環(huán)境明顯改善。