晉能控股煤業(yè)集團永定莊煤業(yè)公司強化管理促發(fā)展
晉能控股煤業(yè)集團永定莊煤業(yè)公司深入貫徹落實集團公司“15字”30條經(jīng)營管理措施，全面強化物資計劃管理，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢，深挖提質(zhì)增效潛能，多措并舉促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
該公司牢固樹立“過緊日子”的思想，充分利用班前會、班務會等形式，通過電視大屏幕、永煤簡報、微信公眾號等方式，大力宣傳節(jié)支降耗、提質(zhì)增效重大意義，倡導簡約適度、綠色低碳的生產(chǎn)生活方式，不斷增強廣大干部職工做好節(jié)能減排工作的緊迫感、責任感和使命感。
該公司堅持制度引領，補充完善涉及物資管理、機電配件管理制度、成本費用預算管理考核等18條經(jīng)營管理考核辦法，加強材料、配件管理，按照“責任到人”原則，按月對物資消耗情況進行數(shù)據(jù)分析，按季度對物資消耗記錄統(tǒng)計、分析和整理。同時，按照材料配件的實際使用情況，嚴格執(zhí)行“交舊領新”制度，通過規(guī)范配件修舊利廢管理，優(yōu)化庫存結構，減少庫存資金占用，提高閑置物資利用率。該公司還建立完善質(zhì)量保證體系，質(zhì)量驗收小組嚴格按照“誰驗收、誰簽字、誰負責”原則，認真執(zhí)行驗收標準，實行質(zhì)量驗收終身追責制，確保物資驗收過程公平公正公開。
