日前,鶴煤六礦持續(xù)強化經(jīng)營管理,進一步提高站位,提升標準,提高干部履職能力,推動全礦在開好局、起好步上下功夫,努力實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。
強化組織凝聚。該礦充分發(fā)揮黨組織的向心力,切實發(fā)揮黨組織在安全管理工作上“把方向、管大局、保落實”的領導作用。嚴格落實“三會一課”和黨組織的各項規(guī)章制度,各基層黨支部定期開展談心談話,通過班前會等方式,學習河南能源下發(fā)的2024年“一號文件”,教育引導廣大干部職工樹牢安全意識,動員職工進一步堅定信心,主動擔當作為,全力以赴做好安全生產(chǎn)各項工作,為開展各項工作奠定良好基礎。
推進降本增效。該礦結合礦井實際,不斷強化成本管理,大力提倡修舊利廢、節(jié)支降耗,將過“緊日子”的理念貫穿落實到礦井各項工作中。持續(xù)開展修舊利廢活動,鼓勵職工利用技術優(yōu)勢對廢舊設備進行維修,秉持“能用舊的,絕不更換新的”原則,讓材料及配件不浪費一分一毫。同時,加大對井上下機電設備的日常巡查力度,對設備、備品備件等組織專人維修,減少外委修理費用。
落實安全責任。該礦不斷建立健全安全責任體系,層層傳遞安全壓力,層層壓實安全責任,杜絕管理漏洞和責任盲區(qū)。要求全礦上下牢固樹立“安全是第一責任”意識,持續(xù)完善全員安全生產(chǎn)責任制及其考核獎懲機制,各科室針對職工進行月度安全生產(chǎn)責任制考核,著力提高堅守“紅線”的能力,進一步強化落實崗位安全責任,做到人人明責知責,事事履責盡責,推動各項工作落實落地。