精細化管理助力安全管理提質(zhì)增效

　　今年以來，搬家中心特種車二隊持續(xù)深化安全生產(chǎn)精細化管理，以精品掘進工作面創(chuàng)建為載體，以安全生產(chǎn)標準化為根本，從細節(jié)入手，持續(xù)提升安全生產(chǎn)保障能力，助力安全生產(chǎn)提質(zhì)增效。

　　以制度為綱，為精細管理奠基。在推進安全生產(chǎn)精細化管理過程中，該隊以制度為綱，為精細管理奠基。結(jié)合區(qū)隊現(xiàn)階段實際對現(xiàn)有管理制度進行再完善、再細化，重新編制了《區(qū)隊安全生產(chǎn)標準化管理制度》《驗收考核制度》，進一步細化了工作任務(wù)和工作標準、明晰了考核細則和責任人。

　　成立了以隊長為組長的精細化管理小組，通過座談、交流、討論等形式，形成了以全面預(yù)算管理為抓手，“抓指標、抓環(huán)節(jié)”的精細化管理模式，對機電設(shè)備管理、隱患排查、工程質(zhì)量等各項指標進行了量化細化，融入到了日常管理考核之中。

　　細化過程管控實現(xiàn)安全提質(zhì)。精細化管理重在細節(jié)，難在過程。為了強化過程管理，實現(xiàn)動態(tài)達標。該隊構(gòu)建班組長、跟班隊干精細化管理體系，以安全生產(chǎn)標準化為根本，從作業(yè)標準流程、施工程序、施工質(zhì)量控制等嚴排查，對低標準作業(yè)“零容忍”，一旦發(fā)現(xiàn)問題嚴格考核。

　　實行走動式管理，要求區(qū)隊管理人員人手一把尺、手握一張表，以“安全生產(chǎn)標準化不達標同樣是安全隱患”的原則，做到“查工程質(zhì)量、查設(shè)備管理、查現(xiàn)場標準狀態(tài)”三個必查，確保過程達標。

　　自該隊推行精細化過程管控以來，累計自查自改隱患問題270余條，糾正現(xiàn)場作業(yè)人員未按標準作業(yè)20余起。對現(xiàn)場操作、設(shè)備管理、作業(yè)安全環(huán)境狀態(tài)的過程化管控，降低了作業(yè)環(huán)節(jié)風險因素，提高了崗位安全自我控制能力。