晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司 加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 筑牢安全生產(chǎn)防線

　　和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司始終堅持把安全生產(chǎn)放在第一位，全面強化企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照“全員、全域、全過程”的原則，扎實推進崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程落實落地，做到各崗位流程、各工種作業(yè)有章可循、有序運行，引導(dǎo)員工養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、按流程作業(yè)的良好習(xí)慣，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，保障安全生產(chǎn)。

　　該公司樹立安全發(fā)展理念，準(zhǔn)確把握“安全是1，其他是0”深刻內(nèi)涵，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理工作的重要抓手，落實企業(yè)主體責(zé)任，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，找準(zhǔn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的著力點，圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)“人員、機械、物料、環(huán)境、管理”全要素的標(biāo)準(zhǔn)化管理，從流程全覆蓋、崗位全覆蓋、應(yīng)用全覆蓋著手，編制了涉及各個專業(yè)崗位和各道生產(chǎn)工序的《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》，切實把企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作做“細(xì)”做“實”，不斷提升企業(yè)基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理水平，防范事故發(fā)生，提高安全生產(chǎn)水平。

　　該公司成立崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程推廣領(lǐng)導(dǎo)小組，以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以構(gòu)建安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制為基礎(chǔ)，持續(xù)完善安全管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，修定完善《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》管理辦法，明確重點崗位、重點部位、重點作業(yè)、重點環(huán)節(jié)的安全標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求，細(xì)化、量化、固化各崗位工作，優(yōu)化操作流程。針對員工在日常工作中“干慣了、看慣了”的行為，要求各直屬企業(yè)利用班前(后)會、周四集中學(xué)習(xí)等時間，組織員工進行《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》學(xué)習(xí)宣傳，讓員工更加明晰各崗位工種標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程內(nèi)容和安全風(fēng)險點，增強員工規(guī)范上崗、安全操作意識。

　　該公司嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)長效機制，深入各直屬企業(yè)指導(dǎo)、督促、配合推動企業(yè)達標(biāo)創(chuàng)建工作，動員全員參與達標(biāo)創(chuàng)建，狠抓技能提升培訓(xùn)，強化工作流程達標(biāo)和工作質(zhì)量達標(biāo)，推動企業(yè)落實主體責(zé)任。組織開展安全生產(chǎn)對標(biāo)對表自查自評，建立了以效率、效益、效果、效能、效應(yīng)、效績?yōu)闋恳?ldquo;六效”分析點評機制，引導(dǎo)企業(yè)之間取長補短、比學(xué)趕超，補齊安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)短板。各直屬企業(yè)通過自我檢查、自我糾正和自我完善，消除人的不安全行為和設(shè)備的不安全狀態(tài)，實現(xiàn)安全現(xiàn)場管理、員工操作行為、設(shè)備設(shè)施運行和作業(yè)環(huán)境安全的標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高本質(zhì)安全水平。