任樓煤礦持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

　　煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的重要保障。隨著科技的發(fā)展和安全管理的不斷完善，煤礦安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提高。通過推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，可以提高煤礦安全生產(chǎn)的管理水平，進(jìn)一步完善安全管理制度和措施，為煤礦安全生產(chǎn)提供有力保障。煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對于煤礦安全生產(chǎn)和煤炭行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。任樓煤礦持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高管理水平，以保障礦工的生命安全和經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展。

　　任樓煤礦始終堅(jiān)持“動工必優(yōu)、返工必究、一次達(dá)標(biāo)”的質(zhì)量理念，運(yùn)用“抓重點(diǎn)、做亮點(diǎn)、定節(jié)點(diǎn)”的管理方法，不斷提高施工質(zhì)量，鞏固提高國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系水平。堅(jiān)持系統(tǒng)主抓、基層創(chuàng)建、專業(yè)檢查、安監(jiān)督查、嚴(yán)格獎懲的工作思路，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，創(chuàng)建“精品工程”、“本安系統(tǒng)”。成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組，分16個專業(yè)組進(jìn)行推進(jìn)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系考核工資占月度工資總額的 30%，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行月度兌現(xiàn)，把標(biāo)準(zhǔn)化滲透到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每道工序。編制《任樓煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，加強(qiáng)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等7個專業(yè)工作規(guī)范，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。充分利用監(jiān)控視頻，逐步完善“視頻+”檢查模式，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化遠(yuǎn)程動態(tài)檢查。堅(jiān)持“自己的安全自己管、依靠別人不保險(xiǎn)”的自主管理理念，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知、安全確認(rèn)、安全站位、流程作業(yè)、應(yīng)急處置“五位一體”崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有機(jī)融合生產(chǎn)現(xiàn)場人、機(jī)、環(huán)、管主要因素。