山西焦煤霍州煤電木瓜礦：蹄疾步穩(wěn)蓄新能

　　山西焦煤霍州煤電木瓜礦：蹄疾步穩(wěn)蓄新能

　　紛繁世事多元應(yīng)，擊鼓催征穩(wěn)馭舟。今年以來，山西焦煤霍州煤電木瓜礦緊跟新焦煤高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略步伐，扛穩(wěn)“主力礦井挑大梁”的政治責(zé)任，面對井下風(fēng)氧化頂板影響、大坡度膠輪車運(yùn)輸、綜采工作面搬家倒面，以及村莊搬遷、外圍運(yùn)煤系統(tǒng)修路諸多因素，堅定不移抓安全、促生產(chǎn)、搞經(jīng)營，前行腳步始終鏗鏘，礦井呈現(xiàn)出安全平穩(wěn)向好的發(fā)展態(tài)勢。

　　安全為天夯基石

　　沒有安全，一切都是零，其關(guān)乎職工權(quán)益福祉，關(guān)于企業(yè)發(fā)展大局。

　　該礦堅守安全防線，通過構(gòu)建準(zhǔn)軍事化、事故案例學(xué)習(xí)、小分隊動態(tài)監(jiān)管等持續(xù)規(guī)范員工行為，夯實(shí)發(fā)展基石。該礦以準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練為突破口，把“雙述”“雙達(dá)標(biāo)”融入到安全確認(rèn)的每個環(huán)節(jié)，完成36個崗位人員安全站位標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行“開機(jī)喊話”“領(lǐng)頭人”等制度，開展自救器盲操、創(chuàng)傷急救人人過關(guān)行動，從制度、操作、標(biāo)準(zhǔn)化多方面提高職工的操作技能和執(zhí)行力，“三違”行為同比下降9%,特別是操作類“三違”下降12%。

　　該礦深化事故案例警示教育，堅持“一周一案例、一周一記錄”工作法，按照采掘、機(jī)電、安全、通風(fēng)等專業(yè)，細(xì)分培訓(xùn)對象，分類施教。每月初編制事故簡介下發(fā)，以管理層反思討論和員工隨機(jī)抽考相結(jié)合的方式檢驗(yàn)成果，不合格人員停工補(bǔ)培。截至目前，該礦累計抽查員工1.5萬余人次，通過率達(dá)98.35%，不合格人員經(jīng)補(bǔ)培后已全部合格。

　　針對現(xiàn)場安全管理薄弱、隱患問題屢改屢犯、安全不放心的作業(yè)現(xiàn)場，該礦重點(diǎn)盯防，挖掘根本原因，及時調(diào)整監(jiān)管重點(diǎn)，形成礦長小分隊“12310”管理法和地面小分隊“13113”管理法，強(qiáng)化日常動態(tài)監(jiān)管，堅持全天候檢查，緊盯關(guān)鍵崗位、變化環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)域，保持“零容忍”態(tài)度，真實(shí)反映現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，進(jìn)一步筑牢安全發(fā)展防線。

　　科技賦能謀發(fā)展

　　木瓜礦瞄準(zhǔn)技術(shù)強(qiáng)企目標(biāo)，加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，以技術(shù)人才培育為引領(lǐng)，以創(chuàng)新平臺建設(shè)為支撐，以技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用為核心，全力構(gòu)建集“一流創(chuàng)新隊伍、一流創(chuàng)新平臺、一流技術(shù)應(yīng)用”于一體的技術(shù)創(chuàng)新體系，全面厚植制勝未來高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動能。截至目前，該礦完成科技攻關(guān)項(xiàng)目19項(xiàng)，全員創(chuàng)新成果145項(xiàng)，受理授權(quán)實(shí)用新型專利3項(xiàng)。

　　技術(shù)創(chuàng)新體現(xiàn)最明顯的地方，是大力推進(jìn)“四新”應(yīng)用。該礦9-207切巷風(fēng)氧化大傾角大斷面頂板支護(hù)技術(shù)研究，通過超前預(yù)注漿+全錨索+單體柱聯(lián)合支護(hù)，安全完成擴(kuò)刷;通過開展小煤柱技術(shù)研究，在9-2001巷留設(shè)8米小煤柱，預(yù)計可增加產(chǎn)量5萬噸;在10-208及10-201回采面兩巷采取超前水力切頂技術(shù)，解決了上下隅角懸頂及超前應(yīng)力大的問題。

　　為全面提升智能化建設(shè)內(nèi)涵，該礦圍繞“無監(jiān)控不作業(yè)”工作目標(biāo)，增設(shè)視頻監(jiān)控攝像頭，各采掘開工作面、皮帶機(jī)機(jī)頭機(jī)尾、泵房變電所等關(guān)鍵場所基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋;為安全員、輔助隊組隊干、非常規(guī)作業(yè)跟班人員配備信息礦燈85臺，實(shí)現(xiàn)了所有工作在視頻監(jiān)控下作業(yè)，同時各作業(yè)點(diǎn)視頻監(jiān)控全部接至調(diào)度指揮中心及各隊組會議室，實(shí)現(xiàn)24小時視頻監(jiān)控。

　　精益管控增效益

　　木瓜礦堅持把精益管理作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有力抓手，不斷探索獨(dú)具特色、富有成效的精益管理模式，多維解題交出“精益”答卷。

　　該礦全面推進(jìn)作業(yè)成本法應(yīng)用，以生產(chǎn)、運(yùn)營全流程各環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，形成了全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。同時，該礦依托作業(yè)計劃編制成本定額，實(shí)施分期定額管控，監(jiān)督管理作業(yè)成本法系統(tǒng)實(shí)時錄入，使成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、一致性、真實(shí)性、有效性不斷提高。

　　為全方位開展精益化管理，該礦圍繞精益化管理10項(xiàng)重點(diǎn)工作，審定32項(xiàng)精益化創(chuàng)新項(xiàng)目，優(yōu)化稅收籌劃，歸集研發(fā)費(fèi)用，減免稅收800余萬元;膠輪車“五提升+6S管理”，節(jié)約費(fèi)用60余萬元;設(shè)備TPM管理、集中開停管理，節(jié)約配件、電力費(fèi)用60余萬元。

　　企業(yè)發(fā)展只有進(jìn)行時，沒有完成時。踏上高質(zhì)量發(fā)展道路的木瓜礦，將以更加優(yōu)異的成績，為加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)增光添彩。(王曉玲)