消息：蜀南氣礦總工程師、HSE總監(jiān)李明國出席氣礦管理咨詢團隊考評工作會

　　12月12日，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦總工程師、HSE總監(jiān)李明國出席氣礦組織開展的管理咨詢團隊全員能力評估和考核工作會。

　　據了解，本次會上，蜀南氣礦針對相關管理咨詢團隊的崗位述職人員準備了不同評分標準，在認真聽取相關管理咨詢團隊成員圍繞自我評價、主要業(yè)績、存在問題、下步建議等方面進行述職之后，評委根據述職人員表現和答辯情況進行評分，并針結合日常工作開展情況提出建議。最后，李明國著重就下步如何扎實抓好管理咨詢團隊工作提出了具體要求。

　　首先，要清晰定位管理咨詢團隊職責，進一步提升承包商管理水平。明確崗位責任清單，建立崗位工作流程，做好過程記錄;強化與監(jiān)理、監(jiān)督的分工協(xié)助，抓好承包商能力驗證和監(jiān)理、屬地協(xié)調，梳理項目檔案整編歸檔情況，及時反饋推進、跟蹤落實;不斷積累總結經驗，形成新的管理成果。同時，要全面提升管理咨詢水平，有效管控施工現場安全質量。制定管理提升方案，形成管理咨詢責任清單，建立培訓資源庫和培訓人員名錄，建立現場質量、安全、培訓零容忍清單，完善現場培訓效果驗證機制，做到“無培訓不進場”;明確檔案室與管理咨詢工作界面，建立限期歸檔管理機制及時完成資料歸檔工作。此外，要充分發(fā)揮個人“長板效應”，打造蜀南項目管理咨詢品牌。建立定期內部交流機制，分崗位和類別把“知崗、講崗、愛崗”工作持續(xù)推進;將年度承包商技術交流與述職工作作為常態(tài)化工作機制，制定技術交流清單，明確實施部門，體現蜀南氣礦的優(yōu)秀人才、團隊培養(yǎng)平臺效應，為氣礦天然氣產能建設提供更優(yōu)質的人力資源保障。(黃斌 陳星棋 何均濤)