麻家梁煤業(yè)公司建設“職工小家” 打造“暖心家園”

　　麻家梁煤業(yè)公司不斷提升基層工會組織服務能力，積極主動推進職工小家提質升級工作，使小家成為提升基層工會工作能力的主要平臺和服務職工、關愛職工的主要陣地，成為職工之間加強交流、思想碰撞、互相激勵的重要場所，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。

　　該公司工會積極搭建崗位成長平臺，深入開展切合實際的勞動競賽活動。采取每日一題、每周一答、每月一考、每季一評“四個一”方式，強化職工對專業(yè)技能知識的學習，確保職工理論學習精、業(yè)務技能精、考核評比優(yōu)，著力培養(yǎng)復合型人才。開展創(chuàng)新管理措施、優(yōu)秀技術決策、小改小革、小發(fā)明、小創(chuàng)造以及“降成本、挖潛力、增效益”合理化建議征集，每年進行優(yōu)秀評選，予以獎勵。各單位定期進行理論知識考試和現場操作測試，按照具體崗位的不同，量身定制相應的考核辦法，對工作態(tài)度端正、理論精深、刻苦鉆研的先進典型予以表彰，涌現出一批熟悉業(yè)務工作標準，掌握業(yè)務工作知識，具備業(yè)務工作能力，業(yè)務上能做到一專多能，工作出色，富有成效，得到廣泛認可的優(yōu)秀職工。

　　此外，他們健全完善幫扶濟困機制，努力提升職工的幸福指數。為了切實解決患病員工的困難，該公司工會第一時間通過基層工會收集困難職工資料，結合職工檔案進行調查摸底，符合幫扶條件的全部列入救助范圍，在每季度召開的愛心互助基金使用專題會上集中討論，統(tǒng)一發(fā)放救助金，并納入節(jié)日慰問名單。此外，對子女就讀大學、患大病的困難職工數據庫實行動態(tài)化管理，逐年跟蹤職工子女學業(yè)成績、就業(yè)情況，以及患病職工治療情況，及時更新數據庫，做到全覆蓋、無遺漏，讓寒門學子和困難職工真正體會到企業(yè)的溫暖和關懷。

　　該公司切實將人文關懷融入“職工小家”建設，在各基層工會建起文化墻和圖書角，集中擺放了采掘機運通各系統(tǒng)專業(yè)知識、安全管理制度、中外名著等各類書籍，鼓勵職工加強閱讀，促進自我成長和提升。不斷豐富員工文體生活，開設健身房、乒乓球館、臺球館，籃球館、為職工提供舒適便捷的運動設施及場所。設置了多種多樣職工喜聞樂見的文體活動，積極倡導每位員工至少培養(yǎng)一項健康有益的文體活動愛好，積極打造出了一個充滿青春活力的幸福小家。