作風建設的講話稿
火車跑得快，全靠車頭帶;隊伍強不強，先看領(lǐng)頭羊。堅持一把手作表率、領(lǐng)導干部帶好頭、中層干部挑重擔、一般干部不拖后腿當先鋒。必需充分發(fā)揮示范帶頭作用，多想干得成事的方法，不找干不成事的理由，以上率下干，以身作則干，形成一級做給一級看、一級帶著一級干的良好局面。
一要帶頭堅決信念。信念比黃金更重要，越是困難越要堅決信念。假如一事當前未戰(zhàn)先怯，困難擺出一大堆，問題 排列一大筐，這也干不了，那也干不好，其結(jié)果必定是不打自垮、不戰(zhàn)自潰。
二要帶頭轉(zhuǎn)變作風。在我們的隊伍中，存在一個很突出的問題，就是工作浮在面上，大而化之、籠而統(tǒng)之，深不進去、沉不下去，一遇到困難問題，就只會空喊融資難、招商難，這樣難、那樣難，而沒有仔細探討分析難在什么地方?難在哪個環(huán)節(jié)?怎么來破解?事實上，許多問題只要我們靜下心來仔細探討，總是能找到方法的。
三要帶頭提高效率。通俗地講，就是一個字快，不要東躲西藏，不要東繞西繞，不要東拉西扯，不要在一些繁文縟節(jié)、細枝末節(jié)上出不來，不要總想著等一等、拖一拖、推一推，要大張旗鼓、緊抓快干，要立說立行、立刻就辦，任務一布置立刻抓落實，工作一部署立刻去推動，工作一完成立刻就反饋。辦事效率上不去。
我想，除了擔當不足之外，還有一個更重要的緣由，就是有的同志特殊是一把手不熟識業(yè)務、不熟識政策、不熟識狀況，靠表態(tài)來落實，靠支配來落實，靠忽悠來落實，更有甚者從來就沒有仔細思索過中心的要求是什么?省政府的要求是什么?部門的職能是什么?自己應當干點什么?大家細致想想，不熟識業(yè)務、不熟識政策、不熟識狀況，怎么可能快 得起來呢?所以我常常講，要一刻不停地抓學習，一刻不停地學思想、學政策、學業(yè)務，干一行懂一行專一行精一行，只有成為內(nèi)行領(lǐng)導、行家里手，才談得上大開大合、敢闖敢干，也才談得上提高效率、提升效能。
同志們，好作風是干出來的，好項目也是干出來的，好局面更是干出來的。只要大家都動起來、跑起來、沖起來，甩開膀子干、咬緊牙根干、同心協(xié)力干，每向前一步都是進步，每提升一點都是亮點，每干成一樣都是榜樣，我們就肯定能夠打贏翻身仗
