峰峰集團(tuán)馬選廠嚴(yán)細(xì)成本管理促進(jìn)降本增效? ? ?

　　峰峰集團(tuán)馬選廠嚴(yán)細(xì)成本管理促進(jìn)降本增效

　　本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)峰峰集團(tuán)馬選廠牢固樹立“過緊日子”思想，增強(qiáng)經(jīng)營意識(shí)、成本意識(shí)，重點(diǎn)抓好物資采購、設(shè)備維護(hù)等環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)過程中油、介、電等大宗生產(chǎn)材料消耗。加強(qiáng)材料管理全過程管控，對(duì)材料的計(jì)劃、采購、入庫、發(fā)放、使用、回收等每一道程序，進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，杜絕材料浪費(fèi)，全力降本增效。

　　該廠規(guī)范和加強(qiáng)招投標(biāo)管理，企管部安排好相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。各部門各單位主要負(fù)責(zé)人提高思想意識(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，進(jìn)一步細(xì)化招投標(biāo)流程，做細(xì)招投標(biāo)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真分析招投標(biāo)工作中存在的問題，制定相應(yīng)整改措施，確保做到依法合規(guī)、精準(zhǔn)管控、程序嚴(yán)謹(jǐn)、高效運(yùn)行、臺(tái)賬完備。

　　該廠在創(chuàng)新創(chuàng)效上做文章，深化“修舊利廢”活動(dòng)，將職工修舊利廢創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與工資獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。堅(jiān)持開展對(duì)標(biāo)管理，查擺存在問題，提高生產(chǎn)經(jīng)營水平。嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，把有限的資金，用在最急需的地方。要在改善作業(yè)環(huán)境、提高全員效率、提高精煤回收率等方面持續(xù)用力，力爭取得良好經(jīng)營成效。