峰峰集團(tuán)馬選廠運(yùn)銷科過(guò)程管控強(qiáng)路運(yùn)保銷售

　　峰峰集團(tuán)馬選廠運(yùn)銷科過(guò)程管控強(qiáng)路運(yùn)保銷售

　　本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)四季度以來(lái)，峰峰集團(tuán)馬選廠運(yùn)銷科以實(shí)現(xiàn)路運(yùn)精煤裝車提前化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化為目的，認(rèn)真梳理裝車工作流程，提升裝車人員工作技能，目前外運(yùn)精煤4950車33.7萬(wàn)噸，為精煤生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　該科建立路運(yùn)精煤裝車任務(wù)完成情況通報(bào)制度，每班通過(guò)微信群發(fā)送裝車數(shù)量和倉(cāng)儲(chǔ)情況，確保生產(chǎn)銜接的連續(xù)性。針對(duì)精煤裝車工作專業(yè)性強(qiáng)、戰(zhàn)線長(zhǎng)且人員分散的特點(diǎn)，以技能培訓(xùn)、崗位練兵、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活為抓手，突出對(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、管理制度的學(xué)習(xí)，在司磅員、裝車工等關(guān)鍵崗位上樹立標(biāo)桿、培育新人，確保職工操作熟練一專多能。特別是路運(yùn)司磅員崗位，要求工作要全神貫注地，操作要眼疾手快，判斷要果斷精準(zhǔn)，還得隨時(shí)與裝車工協(xié)調(diào)配合，確保裝車快速均勻計(jì)量準(zhǔn)確。

　　該科成立路運(yùn)精煤快速裝車攻關(guān)小組，從裝車過(guò)程中的人、機(jī)、料、法、環(huán)入手，對(duì)影響裝車效率的因素進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，對(duì)位時(shí)間、操作能力、設(shè)備故障、倉(cāng)儲(chǔ)不足等問(wèn)題被一一羅列出來(lái)，針對(duì)這些問(wèn)題，攻關(guān)小組對(duì)癥下藥，對(duì)內(nèi)優(yōu)化工作流程，加強(qiáng)設(shè)備維檢，加大職工培訓(xùn)力度，統(tǒng)一班組裝車標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅事故追查;對(duì)外協(xié)調(diào)空車進(jìn)廠、對(duì)位時(shí)間，加快防凍液噴灑速度，減少空車等煤情況的發(fā)生。成立由裝車、驗(yàn)車、駐站等人員組成的專項(xiàng)檢查組，重點(diǎn)對(duì)車輛清掃、平車、封堵等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，確保精煤重車順利離廠。