今年以來，中國中煤大屯公司孔莊煤礦深挖降本增效潛能，不斷深化內部市場化管理，通過提升市場意識、修舊利廢掘金、精準管控提效，有效提升廣大職工“市場”意識、經營意識、降本意識，礦井經營管理水平明顯提升。
提升市場意識
年初下發(fā)《孔莊煤礦 2023 年內部市場化管理實施意見》，成立以礦黨政領導為組長的領導小組，以“效率、效益”雙提升為目標，堅持以組織機構優(yōu)化、業(yè)務流程再造為前提，以“四定”和崗位價值評價為重點，明確價值導向，完善礦差異化薪酬分配體系;以定額、定價為主線，以計量結算為抓手，優(yōu)化班組分配權重及結算方式;以規(guī)范線上定額、定價、計量及結算運行模式為基礎，做全做實二、三級結算，做精做準四級結算。強化內部市場化結算、目標責任考核、業(yè)績績效考核、生產經營聯(lián)動考核，實現(xiàn)激勵杠桿作用最大化。
全員業(yè)績考核把產量進尺、成本費用、產品質量、企業(yè)效益與全礦各單位收入緊密掛鉤，強化薪酬分配與業(yè)績考核相掛鉤，專項指標重點考核各單位關鍵業(yè)績指標和自身核心業(yè)務完成情況，采掘黨政業(yè)績考核系數(shù)上不封頂，使薪酬分配實現(xiàn)差異化;在工資結算分配中，堅持向生產一線傾斜、向“臟、苦、累、險技”崗位傾斜，嚴抓三級、四級報工計量的及時性和準確性，充分激勵采掘一線職工生產積極性，截至9月底礦井三條線比例為 1:1.68:2.49，差異化薪酬分配在采掘、輔助、地面系統(tǒng)得到充分體現(xiàn)。
修舊利廢掘金
“這些舊截齒、錨桿托盤，有的殘缺不全、有的嚴重變形，經過除銹、整形后，就可以重復使用。”走進物資管理科修復班，他們把井下回收上來的廢舊物資分類整理，修復，以備復用。該礦從材料發(fā)放到井下現(xiàn)場使用，對每道環(huán)節(jié)、每個細節(jié)、每個崗位實行“篩篩子”，一方面強化管控力度，加大節(jié)支降耗，把該省的省下來，算好降本“減法”;另一方面嚴格遵循“能用不領新、能修不棄舊”的原則，強化回收、驗收、移交過程管控，算好增效“加法”，讓“下崗”廢品再“上崗”，1-10月份累計完成修舊1665.63萬元。
市場辦聯(lián)合物資管理科對所有廢舊物資、倉庫、編碼進行了信息維護，為所有可利用的舊物資進行了重新編碼，各單位在對廢舊物資重新利用時，需要將物資重新手工入庫再根據實際情況進行出庫，梳理了實施步驟和注意事項，實現(xiàn)了修舊利廢全面的線上化信息化管理，所有修舊利廢信息可在信息平臺查詢，為精細化管理打下數(shù)據基礎。同時根據制訂的標桿培育推廣方案，幫助基層單位梳理完善運行管理辦法、崗位價值評價及崗位動態(tài)調整管理等基礎工作。
精準管控提效
最大限度發(fā)揮“考核”作用，是推進煤質提升的關鍵所在。“現(xiàn)場考核按40%的比例落實至責任單位黨政技三大員，其余部分落實至相關責任人……”該礦在百日攻堅階段，為提升煤質管理水平，強化井下煤質現(xiàn)場管理與考核，提高原煤質量，特制定實行《孔莊煤礦煤質管理提升方案》。
在月初工作計劃中，明確專項考核事項和工作要求，月末根據公司相關要求結合專項考核事項制定月度驗收標準，匯總驗收結果形成問題清單針對每項問題進行計分排名，依據月度驗收結果形成月度檢查通報和月度考核通報，獎優(yōu)罰劣并通過礦考核會進行落實;在月度調度會上對月度驗收工作進行總結，對關鍵性問題以及重復出現(xiàn)的問題進行著重強調，分析出現(xiàn)問題的原因、制訂整改措施;通過月度驗收、專項檢查、專項考核、聯(lián)責包保等舉措，有效促進各單位內部市場化運行質量不斷提升。(張亞莉)
