潞安化工李村煤礦持續(xù)壓緊安全生產(chǎn)責(zé)任，緊盯問(wèn)題清單、加大力度，持續(xù)夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理手段，扎實(shí)推進(jìn)全年安全生產(chǎn)工作落實(shí)落細(xì)、平穩(wěn)向好。
該礦將職工安全教育作為“一把手工程”，不斷完善礦、科室、隊(duì)組“三級(jí)”培訓(xùn)體系，強(qiáng)化“四新”技術(shù)的培訓(xùn)，按照“因材施教、按需培養(yǎng)、自主選擇”的原則，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性，有效激發(fā)職工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，持續(xù)提升職工的思想境界、理論水平和操作技能，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全人的自我塑造。同時(shí)，組織精干力量成立安全宣講小分隊(duì)不間斷送“理”進(jìn)基層、進(jìn)一線、進(jìn)崗位，結(jié)合當(dāng)下安全熱點(diǎn)問(wèn)題把理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為大家喜歡聽(tīng)、聽(tīng)得進(jìn)、弄得懂的語(yǔ)言，真正讓職工對(duì)安全理論入腦入心。
打造安全高效的安全“執(zhí)行力”，風(fēng)險(xiǎn)管控防在源頭、控在萌芽、管在過(guò)程。結(jié)合礦井實(shí)際，該礦緊緊圍繞工作規(guī)范開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。從“人、機(jī)、物、環(huán)、管”等方面全方位對(duì)崗位風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)與分析，落實(shí)落細(xì)防控措施，有效提升職工的安全風(fēng)險(xiǎn)把控能力。同時(shí)，不斷建立完善隱患排查體系，在檢查全覆蓋的基礎(chǔ)上，持續(xù)加大排查力度和頻次，聚焦重點(diǎn)區(qū)域安全監(jiān)管和重大事故隱患排查，對(duì)排查出的突出性問(wèn)題和弊端，嚴(yán)格“問(wèn)題清單”責(zé)任落實(shí)，明確整改單位和責(zé)任人，及時(shí)限期整改，堅(jiān)決做到現(xiàn)場(chǎng)有隱患不生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)未排除不生產(chǎn)。
為有效推動(dòng)責(zé)任落實(shí)，該礦不斷加大安全生產(chǎn)等約束性指標(biāo)在年度綜合評(píng)價(jià)中的權(quán)重，將履行安全生產(chǎn)責(zé)任情況作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部考核、任用的重要內(nèi)容精準(zhǔn)畫(huà)像、考核評(píng)價(jià)，并納入績(jī)效考核與薪酬分配掛鉤，用好考核“助推器”，激勵(lì)干部履職盡責(zé)。持續(xù)加大管理人員值班、跟班、帶班、監(jiān)督檢查和工作落實(shí)質(zhì)量、效果檢查驗(yàn)證、考核問(wèn)責(zé)力度。同時(shí)，堅(jiān)持過(guò)程考核與結(jié)果考核、剛性約束與正向激勵(lì)“兩并重”，全力擰緊安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條，凝聚抓安全工作的強(qiáng)大合力。
