潞安化工集團(tuán)潞寧煤業(yè)公司用好“6S”隊組添活力

　　日前，潞寧煤業(yè)公司為提升隊組企業(yè)文化軟管理能力，該公司機(jī)電隊緊抓6S管理，切實監(jiān)督職工開展崗前儀式，加強看板管理等，填補隊組制度管理空白。

　　為更好提升隊組工作效率，提高隊組職工素質(zhì)，該隊緊抓6S精細(xì)化管理，注重提高職工生產(chǎn)、生活質(zhì)量，為職工創(chuàng)造更好的工作生活環(huán)境，例如增加排風(fēng)窗口、改善檢修流程、改變工作設(shè)備等，加強服務(wù)管理，為職工創(chuàng)造更舒適的工作環(huán)境，提供更好的服務(wù)。

　　同時，該隊通過創(chuàng)新崗前儀式，強化企業(yè)文化宣傳貫徹，發(fā)揮6S考核制度作用，每日公布工作考核排名，職工上臺講評，讓軟性管理在工作實踐中充分發(fā)揮作用，提升職工工作積極性，實現(xiàn)由他律向自律的轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)職工思想日益多樣化復(fù)雜化的現(xiàn)狀。

　　切實落實6S管理進(jìn)一步規(guī)范了職工的職業(yè)行為，從思想入手，從根源改變，確保職工安全開展各項工作。同時保證標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作落到實處，切實改善職工工作環(huán)境，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，提升了其獲得感、幸福感。該隊在嚴(yán)抓6S管理的過程中，切實踐行“以人為本”的指導(dǎo)思想，隊組職工素質(zhì)和形象有了明顯提高。

　　下一步，該隊將繼續(xù)運用6S管理規(guī)范職工行為，調(diào)動職工工作積極性，豐富隊組管理模式，為提高隊組效益注入旺盛活力。

　　(霍佳東)