今年以來，西南油氣田分公司川東北氣礦堅持“量入為出”工作原則，聚力“三個抓手”，強(qiáng)化資金計劃執(zhí)行考核和平衡扣減制度執(zhí)行，統(tǒng)籌資金運行，1-3季度資金計劃完成率99.16%，較2022年同期提升4.2%。
抓溝通強(qiáng)協(xié)作，確保工作落實到位。盤點清理氣礦各類支出，全面掌握資金來源與動向;開展專項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流3次、電話溝通45人次，明確專人實施一對一現(xiàn)場指導(dǎo)，不斷加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門溝通聯(lián)系，及時跟蹤掌控各單位、部門資金計劃使用情況，合理調(diào)度安排資金，充分發(fā)揮資金利用效益，保障資金平穩(wěn)運作，降低突發(fā)情況對流動性管理造成的風(fēng)險。
抓基礎(chǔ)強(qiáng)管理，優(yōu)化資金計劃表單。堅持以精益管理為抓手，系統(tǒng)分析總結(jié)以往資金計劃報送長期存在的錯誤問題，不斷改進(jìn)資金計劃上報表單模板，將原有冗余復(fù)雜的表單內(nèi)容進(jìn)一步精簡完善，編制表單填報說明，加深員工對資金計劃要素的理解，縮短報送填報時間，不斷優(yōu)化工作方式，杜絕計劃填報金額錯誤和填報類別串項，確保資金計劃填報工作高質(zhì)高效開展。
抓審批強(qiáng)執(zhí)行，杜絕隨意填報計劃。在保障生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)上，堅持統(tǒng)籌兼顧原則，加強(qiáng)對資金計劃報送、使用情況進(jìn)行事前審核、事后分析考核，嚴(yán)格執(zhí)行資金計劃審減制度，強(qiáng)化資金頭寸全流程管控，持續(xù)提高資金賬戶即時監(jiān)控能力;分析研判長期存在問題的單位、部門，建立考核機(jī)制，構(gòu)建全方位資金流動性風(fēng)險管理體系，減少資金浪費，提高資金有效利用率，從嚴(yán)從緊安排和控制資金使用。
下一步，川東北氣礦將堅持精益管理，繼續(xù)健全完善長效管理機(jī)制，科學(xué)統(tǒng)籌資金流入支出，合理調(diào)度資金頭寸，穩(wěn)步提升資金計劃使用效率，杜絕資金占用浪費，為氣礦高質(zhì)量效益發(fā)展奠定基礎(chǔ)。(易言)
