河南能源義煤公司煤礦系統(tǒng)優(yōu)化及采掘接替調(diào)研組到石壕煤礦調(diào)研指導

　　11月1日，河南能源義煤公司煤礦系統(tǒng)優(yōu)化及采掘接替調(diào)研組到石壕煤礦調(diào)研指導工作。調(diào)研組組長義煤公司黨委書記、董事長楊聯(lián)合，總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長任春星，副組長丁劍、杜青炎、趙少峰等公司領導及機關相關部室負責人等領導小組成員參加調(diào)研。

　　在該礦五樓會議室，調(diào)研組通過聽匯報、看圖紙、現(xiàn)場詢問等方式，詳細了解了礦井基本情況、各生產(chǎn)優(yōu)化情況、采掘接替規(guī)劃、災害治理工程、影響采掘接替主要因素、實現(xiàn)采掘接替正常的主要措施及所需解決的問題等八個方面情況，并對礦井系統(tǒng)優(yōu)化及中期采掘接替安排方案進行了研討指導。

　　針對下一步工作，調(diào)研組要求，要樹立大局意識，促進班子團結。班子成員加強團結協(xié)作，搞好分工合作，共同研究解決問題的措施和辦法，積極提出自己的意見和主張，在解決大事、難事和要事上發(fā)出一個聲音、形成一個拳頭，切實凝聚起領導班子的整體合力。要堅持算賬搞生產(chǎn)，確保系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)出效益。通過優(yōu)化系統(tǒng)設計，優(yōu)化勞動組織，優(yōu)化人員結構，努力降低生產(chǎn)投入，減少崗位設置和用工需求，提高全員工效，力爭實現(xiàn)安全、集約、高效的生產(chǎn)模式。要把安全放在首位，杜絕零打碎敲事故。把消滅輕微傷作為安全管理的首要任務，樹立“紅線”意識和底線思維，遵守安全生產(chǎn)基本思維，寧可多做十分，也不能存在僥幸心理;正確處理好安全與生產(chǎn)的關系，不能降低標準、放松警惕，確保安全生產(chǎn)。要通盤考慮分析，理清工作思路。面對工效低、單進低、煤質(zhì)差等問題，圍繞“提能、減人、降耗、增效”目標，站位全礦，系統(tǒng)分析，做到心中有數(shù)、目標明確、決策有力，主動防范化解不利因素，扭轉礦井采掘接替緊張的不利局面。

　　會上，與會人員結合各自負責的工作，對系統(tǒng)優(yōu)化及采掘接替工作急需解決的難點、痛點問題進行討論，并提出相關建議。(李聶姍)