四季度以來，萬(wàn)年礦聚焦“找煤增量、應(yīng)采盡采、精準(zhǔn)洗選、降本增效”工作方針，承壓奮進(jìn)，實(shí)干攻堅(jiān)，努力打好提效組合拳，為順利完成全年任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“工作面頂板破碎、片幫段及老巷附近應(yīng)該拉好超前架，維護(hù)好頂板;針對(duì)工作面支架及后路設(shè)備不同程度老化，要加強(qiáng)機(jī)電檢修，制定并落實(shí)好檢修計(jì)劃。”三季度以來，該礦針對(duì)井下地質(zhì)條件復(fù)雜、安全管理難度大，認(rèn)真開展隱患預(yù)想，將警示教育的重點(diǎn)放在班前會(huì)、職工會(huì)等集中學(xué)習(xí)時(shí)間，讓職工思考班中班前存在哪些安全隱患，通過播放典型事故案例教育片，讓職工認(rèn)識(shí)到事故的危害，不斷筑牢職工安全思想意識(shí)。截至目前，共計(jì)開展“崗位描述”演練、安全知識(shí)問答、“每日一題”提問等安全活動(dòng)134場(chǎng)次，受教職工5300人次，不斷提升職工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能，助力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
該礦始終把高效生產(chǎn)作為重點(diǎn)任務(wù)，為了激發(fā)干部職工勞動(dòng)熱情，他們持續(xù)開展“乘勢(shì)而上攀高峰 再接再厲創(chuàng)水平”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽，比任務(wù)、比安全、比效率，持續(xù)激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，為完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)不斷貢獻(xiàn)力量。針對(duì)工作面逐步揭露老巷、頂板壓力大，一采區(qū)不斷加大競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)范圍、鼓勁力度，通過班前會(huì)送慰問、井下送慰問、“光榮餐”“鼓勁餐”等多種形式，對(duì)超額完成任務(wù)的班組發(fā)放洗發(fā)水、毛巾、香皂等獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)熱情，保證了該地區(qū)每日至少割煤7刀以上。開拓區(qū)制定了梯形獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)每班完成任務(wù)的班組根據(jù)超出任務(wù)情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，用經(jīng)濟(jì)杠桿激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，保證了困難條件下高效掘進(jìn)，為礦井實(shí)現(xiàn)有序銜接提供了保障。
在此基礎(chǔ)上，該礦充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室作用，堅(jiān)持“難題就是課題、難點(diǎn)就是亮點(diǎn)”的工作思路，緊緊圍繞制約礦井安全生產(chǎn)的“難題”，深入開展創(chuàng)新課題研究、安全技術(shù)攻關(guān)、工藝裝備優(yōu)化改造等，攻克安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中的難題和制約經(jīng)濟(jì)效益提升的技術(shù)瓶頸。他們加大制修區(qū)和企業(yè)公司自修范圍，通過將報(bào)廢設(shè)備的能用配件進(jìn)行拆除，進(jìn)行“肢體嫁接”等有效舉措，實(shí)現(xiàn)了報(bào)廢配件“二次上崗”，8月份節(jié)省了材料費(fèi)用7.1萬(wàn)元。他們圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮廣大職工群眾的勞動(dòng)智慧，立足崗位，想辦法、提建議、勤動(dòng)手，自制風(fēng)動(dòng)皮帶切割機(jī)、手搖式升降平臺(tái)等一大批節(jié)支降耗“金點(diǎn)子”層出不窮，助力礦井高效生產(chǎn)。(胡艷琪)
