潞安化工李村煤礦嚴(yán)把安全關(guān)，細(xì)算節(jié)約賬，始終把“提質(zhì)增效”作為一項(xiàng)重要任務(wù)常抓不懈，從煤質(zhì)提升、材料管理到環(huán)節(jié)管控環(huán)環(huán)相扣緊握“接力棒”，不斷強(qiáng)化全員意識(shí)，細(xì)化責(zé)任，多措并舉賦能礦井提質(zhì)增效。
以“誠(chéng)”為綱做好“提質(zhì)法”。該礦堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，牢固樹立以質(zhì)取勝的思想，在加強(qiáng)全員市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)教育的基礎(chǔ)上，及時(shí)調(diào)整煤炭生產(chǎn)及銷售策略，乘勢(shì)而上，為順利實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在抓好源頭生產(chǎn)布局優(yōu)化，加大優(yōu)勢(shì)資源釋放的基礎(chǔ)上，該礦及時(shí)改進(jìn)洗選工藝,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)環(huán)保、排矸等各項(xiàng)工作,進(jìn)一步確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)運(yùn)銷聯(lián)動(dòng)一體化管理。結(jié)合用戶滿意度調(diào)查情況，該礦不斷建立完善煤質(zhì)考核體系，有效確保商品煤質(zhì)量穩(wěn)定。同時(shí)，不斷強(qiáng)化“市場(chǎng)服務(wù)”意識(shí)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,根據(jù)不同品種、不同區(qū)域，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，及時(shí)了解市場(chǎng)需求,研究制定階段性營(yíng)銷策略，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),不斷提升營(yíng)銷能力。
從“細(xì)”出發(fā)算好“成本賬”。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，該礦對(duì)材料管理進(jìn)行了重新梳理，研究制定出《李村煤礦材料配件使用管理辦法》，形成了由材料配件管理組主管、各專業(yè)管理組監(jiān)管和企管部門考核的管理模式，嚴(yán)格材料、配件的使用、回收、復(fù)用以及費(fèi)用指標(biāo)管控。按照 “誰使用，誰管理，誰回收”的原則，該礦將各類材料按歸屬專業(yè)組劃分，由生產(chǎn)科、機(jī)電科、電力科、通風(fēng)科等責(zé)任科室進(jìn)行歸口管理。在周轉(zhuǎn)材料的管理流程中，緊扣一個(gè)“收”字，結(jié)合材料的實(shí)際情況，通過定額回收、交舊領(lǐng)新以及非定額回收的方式，實(shí)行“一任務(wù)、一計(jì)劃、一結(jié)算、一考核”，形成回收任務(wù)閉環(huán)管理，最大限度降低材料消耗及資產(chǎn)流失，提高礦井經(jīng)濟(jì)效益。
以“精”為本打好“增效牌”。該礦緊緊圍繞礦井生產(chǎn)“一優(yōu)三減”目標(biāo)，合理安排專業(yè)技術(shù)力量，以通風(fēng)系統(tǒng)可靠、運(yùn)輸系統(tǒng)簡(jiǎn)化、危險(xiǎn)崗位替代為重點(diǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、開拓布局、作業(yè)環(huán)節(jié)和勞動(dòng)組織，減少作業(yè)頭面，減少作業(yè)單元人員數(shù)量，最大程度降低不安全因素。圍繞“探、抽、掘、采”平衡的要求，科學(xué)安排采掘銜接，嚴(yán)格落實(shí)瓦斯治理中長(zhǎng)期規(guī)劃，強(qiáng)化“四量”審查，確保“四量”平衡。圍繞集約高效“三精”管理原則，完善環(huán)節(jié)系統(tǒng)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝和裝備，提高生產(chǎn)效率，積極構(gòu)建“大采高主采、放頂煤補(bǔ)采、短壁充填增產(chǎn)”相結(jié)合的“1+1+1”生產(chǎn)組織模式，努力建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的集約高效現(xiàn)代化礦井。
