紅嶺煤礦嚴格實行全面預算，歸口分級管理，主要采取三項措施，嚴控各種額外費用，降低成本，效果明顯。
使用到位。提高設備使用周期，規(guī)定新面安裝的新設備，半年以下的下調原定額的10%，新面安裝的修復設備，半年以內的原定額不變，修復設備使用半年以上時，材料定額上調10%。
獎罰到位。各生產區(qū)隊當月材料獎罰金額直接和工資總額掛鉤，按照當月材料費節(jié)超金額的50%獎罰，并對主要責任人根據節(jié)超情況和責任大小進行個人獎勵或罰款。
總結到位。每月都召開經濟活動分析會，及時進行分析總結。對比分析原煤成本明細項目的消耗情況和升降原因，提出合理化建議和意見。
