重慶氣礦汽車服務(wù)大隊召開三季度駕駛班組管理考核會

　　10月17日，重慶氣礦汽車服務(wù)大隊組織管理人員、班組長召開三季度班組管理考核會。

　　會上運行受控組、安全技術(shù)組對六個駕駛班組酒精測試、調(diào)派運行、車輛監(jiān)控、回場檢驗、安全行駛、油料消耗、車輛維修、安全學(xué)習(xí)、服務(wù)質(zhì)量等11項內(nèi)容考核情況進行了通報，評選出三個優(yōu)秀駕駛班組，同時對四季度班組管理工作進行了充分討論部署。

　　針對下步班組管理工作，會議要求：一是班組長要提高責(zé)任和擔(dān)當意識，高度重視班組管理工作，及時向班組人員做好考核結(jié)果的通報工作，找準差距，補齊短板，增強班組成員的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，有效激發(fā)隊伍活力。二是班組長要加強學(xué)習(xí)，以身作則，熟悉掌握考核內(nèi)容及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷提高班組民主管理水平，切實提升班員的組織認同感、集體歸屬感和工作幸福感，更好投入到班組建設(shè)的管理中，成為“能干事、會干事”的領(lǐng)頭羊，為車輛安全運行貢獻力量。三是考核組成員要總結(jié)好每個班組存在的問題和不足，找準班組管理工作中存在的共性問題，幫助班組長解決管理中的難點問題。四是做好四季度班組管理全過程跟蹤，做到證據(jù)搜集齊全，考核公平合理，確保班組考核的平穩(wěn)、細致、嚴謹，切實提高班組成員的工作積極性和主動性，營造大隊駕駛班組“比、學(xué)、趕、幫、超”良好氛圍，為下一步強化班組建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。